Според данните в сайта на община Пазарджик тук безработицата е над средната за страната, а заплатите под средните. Не е ли тогава парадоксално съществуването на толкова много частни лечебни заведения в града?

- Данните се променят много динамично. През 1999 г. общината беше една от 10-те фалирали с 6 млн. дефицит, с месеци не бяха плащани заплати, безплатни лекарства и социалните помощи, уличното осветление беше изключено, училищата и детските заведения бяха неотоплени, а градът - заринат с отпадъци. Но за три години по темп на намаляване на безработицата ние сме рекордьори. През 1999 г. тя беше 23% , сега е 15.5%. Миналата година община Пазарджик беше обяви на в годишния доклад на ООН за най-бързо проспериращата община по индекс на човешкото развитие. По стандарт на живот за три години минахме от 135-о място на 87-о място сред общините в страната.

На какво се дължи този ръст?

- Първо, в предизборната ни програма нямаше такива работи като "Ще повишим жизненото равнище на народа и т.н.". Това беше чисто мениджърски план за действие. Инвестиционната динамика в общината е много голяма. Миналата година 20% от бюджета ни бяха за инвестиции, през 2003 г. предвиждаме 30% да са инвестиции. Имаме и много чужди инвестиции. Тук беше построен първият хипермаркет на "Била" извън столицата, инвестирани бяха 10 млн. лв. в търговски комплекс на OMV, общината е акционер в търговско дружество, което е собственик на 2 бензиностанции на "Шел". В момента италианци изграждат консервна фабрика, строят се нови гръцка и френска шивашки фабрики, холандска фирма инвестира в голямо трикотажно предприятие НИТЕКС. Успяхме да направим и една уникална сделка - продадохме 100 дка земя на австрийски концерн за спортна екипировка HEAT, която започва да строи най-големия си завод в Източна Европа. Инвестициите са в размер на 30 млн. лв. Италианци инвестираха в мебелен завод. Приватизиран беше акумулаторният завод, вече работи комбинат "Каучук", както и най-голямото предприятие за хартия "Тракия папир", което държи 70% от пазара. Това са чисто български инвестиции. Преди 10 години беше основано и едно от водещите предприятия в българската кожарска индустрия "Силвър", което изнася в цяла Европа и е основен доставчик на кожени облекла за армията и полицията.

Как според вас ще развиват общинските здравни заведения с новия бюджет за 2003 г.?

- Има явен отказ на държавата да финансира общинското здравеопазване. През миналата година бюджетът за лечебните заведения в общините беше 190 млн. лв, сега е под 70 млн. лв. Това е много груба политика. Ние имаме само една общинска болница - белодробния диспансер, но за нас той не е проблем да се издържа. Истина е, че в България има голяма мрежа от болници, защото целта на социалистическото здравеопазване бяха количествените параметри. Но то може да се реформира значително по-безболезнено. Сегашните областни болници са за активно лечение, а общинските трябва да станат болници за долекуване. Няма смисъл пациентът да влиза в областните болници, за да му се правят изследвания. Всичко това трябва да стане в болницата, която е близко до твоя дом, да минеш подготовката за операция и след острия период отново да продължиш лечението си в нея. този подход е интелигентен и има много предимства, но явно правителството не иска да положи усилия.