Благой Василев е роден през 1943 г. в Благоевград. Завършил е специалностите “Немска филология” в СУ "Св. Климент Охридски” и “Икономика и управление на туризма” в Икономическия институт във Варна. Работи в Слънчев бряг от 1965 г. Бил е ръководител на сектор “Трансфери и екскурзии”, ръководител на бюрото на Националната служба за туристическа информация, началник на протокола в Генерална дирекция “Балкантурист”. Бил е също така и на дипломатическа служба в Мадрид. Член е на управителния съвет на Българската хотелиерска и ресторантьорска асоциация. Съсобственик е на “Олимп 99” ЕООД - Слънчев бряг, и на семеен хотелски комплекс “Олимп” в курорта Слънчев бряг.

-----------------------

B: Г-н Василев, какво се променя в туристическото обслужване в Слънчев бряг през последните години?

- До 1996 г. държавата експлоатираше хотелите в курорта Слънчев бряг. След това се извърши смяна на собствеността, което доведе до смяна и на технологиите. От централизирано посрещане, разпределение, настаняване и изхранване на гостите сега всеки собственик сам трябва да се справя с това. Ето защо наред с хотела той строи и ресторант, за да може да осигури изхранването и да затвори цикъла на обслужването.

Тъй като ежедневно има и приходящи туристи от близките селища или от вътрешността на страната, целта е поне 30% от пребиваващите в Слънчев бряг туристи да бъдат отклонявани от плажа. И това да не става само чрез басейните, а чрез екскурзии и мероприятия както в района на Слънчев бряг и около него, така и в страната.

Трябва да се помисли и за морските атракции - разходки, морски риболов, катери, яхти, морски пикник, екскурзии по море. Това е разпространено навсякъде по света. Морските солариуми са специални платформи и на тях туристите могат да правят плаж в морето. Но за всичко това трябва специална флотилия. През тази година ще има 30 круиза на големи кораби в Несебър. Трябва да се приспособят пристанищата, а също така да се построят и подходящи морски мостици, които да са лицето на плажа. Сега такъв стабилен мостик, предвиден за морски маневри, има единствено пред “Виктория палас”.

 

B: Как се справят в новите условия вашата фирма и хотелски комплекс “Олимп”?

- Хотелски комплекс “Олимп” се състои от два хотела - “Мак” (2 звезди) и “Олимп” (3 звезди), по средата с 400 кв.м басейн. Комплексът разполага със 160 легла. Запазена е изцяло парковата площ, дори има три чинара, които са засадени още през 1965 г. от лесовъда на парк “Слънчев бряг” инж. Симеон Мицов. Приватизирахме базата през 1999 г. През тези близо шест години извършихме обновление и основен ремонт на “Олимп” и текущи ремонти на “Мак”, както и реконструкция и модернизация на панорамната тераса. Планираме през октомври тази година реконструкция на цялата база и повишаване категорията на двата хотела на четири звезди. За целта ще спазим всички изисквания на Наредбата за категоризация и ще обособим стаите и апартаментите според тези изисквания. Ще обърнем особено внимание на допълнителните услуги и инфраструктурата около хотелите.

Предвиждаме строителство на още един басейн, миниголф, открит кегелбан, детски кътове. Особено внимание ще обърнем на анимацията - игри, забавления, екскурзии. Ще има и добре оборудван медицински център, солариуми, сауни, козметични салони, зали за конференции. За целта ще вложим над 10 млн. евро собствени средства и кредити от банки.

 

B: Имате ли притеснения за туристите през този сезон?

- Ние работим изключително с туристи от скандинавските страни. От 1967 г. “Олимп” е известен като шведския хотел. През този сезон продължаваме да работим с шведи, датчани, холандци. Много от гостите ни са постоянни като мадам Лили, която е посещавала Слънчев бряг 28 години поред и е отсядала винаги в “Олимп”. Имаме договори със скандинавския туроператор “Май травел”, работили сме и с “Аполо” и “Фритиц ресор”. Първите туристи през този сезон са от Швеция. Последните туристи ще бъдат изпратени на 2 октомври. Предвиждаме 70% заетост на легловата база и тя е гарантирана за целия сезон. Това е един добър показател.

 

B: Къде виждате проблемите в курорта това лято и в туризма като цяло?

- В управителния съвет на Българската хотелиерска и ресторантьорска асоциация често коментираме, че се появяват много критични материали за туризма във вестниците и ние не одобряваме тази линия. Защото вестникът става източник на информация за много недоброжелатели. Негативните информации са предпоставка за отлив и на туристи, и на туроператори. Няма опасност от провал на туристическия сезон нито за тази, нито за следващите години, както не е имало провал не е имало от 1959 г. досега.

За да има обаче туризмът в България собствена физиономия, той трябва да се управлява от браншовици и от специализирано министерство на туризма. Стига туризмът да е все “и други” - отначало беше към Министерството на търговията и туризма, след това в Министерството на икономиката и туризма, сега прецениха, че трябва да е към Министерството на културата, но пак в “и други”.

Вече има глад на кадри в сферата на туризма. Капацитетът на Черноморието ни е за 300 000 хотелски легла. В момента има около 50 000 в малки частни хотели и квартири и още около 150 000 хотелски легла в останалата база. Остават още 100 000 да бъдат създадени с новата хотелска база, която се строи. Представете си за колко много квалифицирана работна ръка става въпрос.

 

B: Проблем е и гъстото застрояване в Слънчев бряг.

- На тези коментари аз винаги казвам: “Спокойно, за всеки влак си има пътници.” Когато България влезе в Европейския съюз, ще се засили потокът на пътуващи към страната ни и конкретно към нашите курорти. Ние изпълняваме и ще продължим да изпълняваме социалната програма на ЕС. Ще продължим да даваме възможност на европейците да отдъхват и да се възстановят. За мен бедни туристи не съществуват. И най-неплатежоспособният турист е добре дошъл и ние трябва да се отнасяме към него с нужното уважение.

Колкото до богати туристи - има и сега създадена база и за тях. Но те ще започнат да пристигат, когато се развият и съпътстващите видове туризъм - яхтен, голф и други подобни видове. Едва тогава ще има наистина условия за почивка на платежноспособни туристи и за това трябва вече сериозно да се помисли.

Коментира се, че в Слънчев бряг на този етап има 45 000 легла, а в западната част на комплекса се строят повече жилищни комплекси и отделни сгради с апартаменти. Те се изкупуват изключително от чужденци. Там се очертават още около 30 000 легла. Ние искаме да превърнем Слънчев бряг в целогодишен курорт. Това означава най-малко 30 000 да имат възможност да посрещат туристи целогодишно.

През 1975 г. на Слънчев бряг нямаше и едно свободно легло в петте целогодишно работещи хотели - “Бургас”, “Поморие”, “Кубан”, “Глобус” и “Диамант”. През миналата година в този голям курорт целогодишно работеха само два хотела - “Корал” и “Делта”. Причината е, че през зимните месеци все още се строи усилено, а старата база се реконструира. Това положение обаче ще трае още година-две.

 

B: Доколко проблем за успешния туризъм в курорта може да бъде инфраструктурата?

- Слънчев бряг се славеше с чист пясък, вода и зеленина. Това положение трябва да се запази. Всеки собственик на хотел трябва да засади трайни дървета и дървесни видове. Пречиствателните съоръжения трябва да са приоритет на общината. В Зона-запад собствениците предпочетоха да си продадат земите на фирми за недвижими имоти, които изграждат там апартаменти.

Има създадено смесено дружество между община Несебър и Съюза на собствениците с цел стопанисването на инфраструктурата. Според мен това е правилният начин. Инфраструктурата трябва да бъде на собствениците. Кой допуска в двора на къщата си друг да му определя правилата?

 

B: Появиха се информации, че големите туроператори спират кредитирането на обекти в Слънчев бряг за сметка на Южното Черноморие. Това как ще се отрази на строителството?

- От туроператори кредити не сме ползвали и не възнамеряваме да го правим. Това за нас е нож с две остриета, защото хотелиерът става изцяло зависим от туроператора. Дотолкова зависим, че печалбите остават у него, а след четири или пет години той може да си замине, без да го е грижа за теб. Аз лично предпочитам кредит от банка, и то при изгодни условия. Така смятат и доста от останалите хотелиери. Банките обаче трябва да са по-щедри и гъвкави и да предлагат занижени условия и по-дълъг срок на изплащане. Смятам, че когато се въведат европейските норми и стандарти, това ще се реши от само себе си. Тогава тези, на които им предстои строителство, ще се възползват от новите условия и привилегии. Аз бих искал също да го направя, но не мога да изчаквам до 2007 г., защото конкуренцията е голяма на този етап.

Според мен също бъдещето на туризма е по Южното Черноморие - от Бургас до Резово, но само ако строителството се подчинява на новия Закон за черноморското крайбрежие. Цялото строителство там ще се извършва на територията и на фона на две природни забележителности - Странджа и морето. И тези забележителности трябва да се подчертаят, а не да се скриват. Странджа крие още много неизползвани възможности.