Финансовите директори отново ще трябва да балансират между дългосрочните цели и краткосрочните ангажименти на компаниите си, а това често ще ги вкарва в противоречиви ситуации. Това показва проучване на EY сред финансовите директори в световен мащаб. 90% от финансовите мениджъри планират свиване или замразяване на разходи, дори да са част от дългосрочните приоритети на техните фирми.

В момента финансовите директори отчитат като приоритет нуждата от по-добро познаване на тяхната функция като цяло в компаниите, както и насърчаването на културата на промяна и отваряне на самите финансови екипи към останалите. Това включва поемането на допълнителни задачи извън рутината, повишаване на квалификацията, външни обучения, по-активното участие в различни инициативи и конкурси, с които да се сравнят и премерят способностите си.

В България EY Bulgaria организира вече 10 години конкурса

Той отличава постиженията и инициативите на финансовите мениджъри в различни категории и дава възможност на най-добрите да се отличат и изпъкнат. Наградата носи както имиджови ползи пред бизнес общността, така и вътрешно признание и повече мотивация за работа и трансформация на процесите.

Изследването показва, че често именно финансовите директори поемат ролята на изпълнителни директори в техните компании, а CFO Of The Year се явява като трамплин за това. Такова е кариерното развитие на един от първите победители в конкурса Николай Андреев, главен изпълнителен директор на Vivacom Bulgaria, който днес е член на журито.

84% от анкетираните финансисти намират настояващата глобална ситуация като изключително предизвикателна, но също така споделят, че никога не е било по-вълнуващо да бъдеш финансов директор. Причината е, че обхватът на тяхната дейност се е разширил чувствително и много финансови мениджъри виждат това като стъпка към кариерно развитие и заемане на позицията на изпълнителен директор. Нещо повече - 45% от запитаните имат амбицията да оглавят компанията си в дългосрочен план, а за 47% това е сред основните им цели.

За тази цел финансовите мениджъри си поставят като приоритет през следващите месеци да придобият нови умения и да развият своите лидерски способности. За 37% от анкетираните това означава да намерят време за получаване на нови знания и експертиза, а за 34 на сто - разширяване на познанията им в оперативните фирмени задачи, включително ИТ функциите, управлението на човешкия капитал и маркетинга. Това подчертава желанието за преминаване от чисто финансовата функция към по-стратегическата роля в компанията, развивайки и обогатявайки досегашното разбиране за функцията на финансовите мениджъри.

Настоящата предизвикателна пазарна ситуация увеличава натиска върху 76% от анкетираните да правят икономии и да търсят по-гъвкави варианти за финансова стабилност. Изненадващо, половината от финансовите лидери (50%) заявяват, че постигат краткосрочните цели за печалба в компаниите си, като намаляват финансирането в области, които се считат за дългосрочни приоритети.

Въпреки това общата настройка сред финансовите директори е да търсят баланс на риска с иновации и трансформиране на бизнеса. Това включва приоритизиране на дигиталните процеси във финансовите функции, в това число събиране и анализ на данни, оптимизиране на операциите и минимизиране на техническите грешки. Нуждата идва от все по-големия обем числа и данни, които трябва да бъдат обработвани във фирмите, както и извеждането на правилните тенденции за бъдещето на база конкретната фирмена информация.

Анализът на данните от проучването изважда на преден план това, че успешните лидери на трансформацията са по-ефективни в управлението на стреса и натиска върху работната ръка. Това означава, че като приоритизират хората и ги поставят в центъра на желаната трансформация, финансовите мениджъри могат да удвоят вероятността за успех от 28% на 73%. Това се дължи на подкрепата и разбирането, което лидерите получават, когато ангажират вътрешно екипите.

Поемането на рискове обаче ще бъде рядкост. Трима от четирима финансови директори (77%) признават, че са преживели поне една неуспешна трансформация през последните пет години и това е имало негативни финансови последици за компанията им. Като грешка те отчитат, че не са успели да осигурят достатъчна ангажираност в различните екипи и това е основна причина за провала на търсените промени. Поуката за тях е да предприемат по-умерен риск с осигуряването на повече вътрешна подкрепа и разбиране.

Актуалните задачи, които си поставят финансовите директори, са свързани със създаването на работеща фирмена стратегия, която да подкрепя краткосрочните цели на компанията и да води до увеличаване на дългосрочната стойност. Едновременно с това те трябва да изградят доверени отношения с колегите си от топ мениджмънта, за да могат да разчитат на подкрепа и реализиране на планираните от тях дейности и стъпки.