- Напълно интегриран завод означава да разполагаме с мощности, които осигуряват производството от самото начало - с кокс, чугун и се стигне до края, където са студено валцуваните и галванизирани продукти. Откакто водим разговори, повтарям пред правителството, пред пресата и на още много места, че "Кремиковци" работи на 60% от потенциала си, като всичко свършва при горещото валцуване. Ние искаме да възстановим затворените в момента производства. Към момента месечното производство е между 45 и 55 хил. тона, докато годишният капацитет е 2 млн. тона и ние искаме колкото може по-бързо да го изпълним.

- Утре (петък, 6 юни, бел. авт.) ще представим на премиера писмо, в което ще декларираме прозрачно колко пари смятаме да инжектираме в тази катастрофална ситуация и ясно ще заявим нашия ангажимент какво смятаме да направим през следващите 4 години. Ако ни се позволи, започваме още през юли. "Кремиковци" има два основни проблема. Първият е липсата на пари в брой, защото всичко е на основата на бартер и това е кошмар. Вторият е незабавно посрещане на екологичните ангажименти.

- Няма да затваряме нищо. Казваме го ясно и не само го казваме, но утре ще го декларираме и в писмен вид. Заявяваме го не само пред синдикатите, но и пред властта. Искаме един прозрачен процес и декларираме ангажиментите си пред тези, които могат да контролират тяхното изпълнение.

- Първо искам ясно да заявя, че не коментирам Прамод Митал. "Глобал стийл" за нас винаги са били конкурент и никога, никога не сме имали сътрудничество с тях. Ако проследите нашата история, как оперираме, мога да ви посоча всички страни, където сме стъпили, и ще видите какви са нашите ангажименти като корпортивна и социална отговорност. Това е абсолютно различен подход. Със сигурност "Кремиковци" ще работи по глобалния модел на "Арселор Митал". Знаете, че имаме мощност за горещо валцуване в Турция и истината е, че искаме "Арселор Митал" да играе сериозна роля в този регион.

- Първо нека кажем ясно, че компанията е пред банкрут. Всеки ще трябва да допринесе за банкрута, включително облигационерите и другите кредитори. Водим разговори с тях и с другите заинтересувани страни, сред които е правителството. На финала "Кремиковци" ще бъде наша, регистрирана в българския съд компания.

- Много е трудно да се каже. Повярвайте ми, твърде сложно е да се обясни, но ние имаме богат опит с промяната на ситуацията от негативна към позитивна посока. Наели сме експерти, които да ни помогнат в разговорите с правителството и да предложим международно призната и напълно прозрачна процедура.

Положението се усложнява от факта, че в България не е имало прецедент от подобен мащаб и съдебната система за първи път ще се сблъска с подобна процедура по банкрут. Ние имаме ясна визия какво трябва да се направи ден по ден. Не знам колко време ще отнеме, защото съдът ще трябва да се запознае с много документи, но имаме ясна визия за преходния процес.

- Очакваме 3 до 4 месеца.

- Ще кажа, че 500 млн. долара са това, с което ще започнем. Не мога да кажа колко ще трябват и докъде сме готови да стигнем. Стойността на активите се е понижила през последната година, не е имало поддръжка през последните месеци, не са правени поправки и е лесно да обясним защо тръгваме от сумата, която казах.

- Разбира се, това е актив. Вижте, искаме всички активи без изключение.

- Не коментирам конкуренцията. Мога да говоря само за нас. Работим много да представим нашето предложение, да помогнем на всички заинтересувани да го проумеят, да повярват в опита ни. Той е нашето предимство.

- Както казах, това е един от двата най-сериозни проблема. Ние имаме конкретен план за оказване на първа помощ, включващ незабавни мерки и сме готови да ги предприемем още от следващия месец, ако ни се позволи.

Той е обяснен в писмото ни до правителството, така че да не се изправим през септември пред отказ на комплексно разрешително. Но и в този случай имаме план как да се справим. Личното ми мнение е, че ако изпратим писмо до Европейската комисия, в което обясним каква е ситуацията и какво сме започнали да вършим, ще получим допълнителен гратисен период, през който при строг ежемесечен мониторинг да се следи какво вършим. Дали това е възможно обаче само те ще могат да решат.

- Наясно сме с този план. Вие вероятно също сте чували за критиките към него. Имаме по-добър план за жизнеспособност, а настоящият не е достатъчен, за да осигури постоянно позитивно развитие на "Кремиковци". Ние ще предложим нещо по-добро за комбината.

- Не коментирам това, което сме видели. Абсолютно конфиденциално е и не мога да го коментирам.

- Не мога да коментирам. За нас "Кремиковци" е било част от конкуренцията. Ние имаме различен подход, преценяваме съществуващата ситуация, имаме план как да подобрим нещата и този план се отнася за следващите 3-4-5 години. Мога обаче да кажа, че планираме, ако ни се позволи, незабавно да променим мениджмънта.

- Един от резултатите на нашия дю дилижънс е констатираното много ниско ниво на поддръжка и ремонт на оборудването. Затова освен в екологичната програма предвиждаме конкретни инвестиции и в оборудването, за да се подобри неговото състояние. Трета доменна пещ е "мъртва", за нея планираме капитален ремонт. От мощността за горещо валцуване също може да се иска повишаване на качеството.

- На първо четене плановете ни са да инвестираме 500 милиона долара, включително и 120 милиона за екоподобрения.

- Усетихме този напълно личен подход, в който няма никакво желание да ни изслушат. Разговаряхме със синдикатите. С "Подкрепа" нямаме никаква чуваемост, а с другите имаме работни отношения, някъде позициите ни се различават, но се опитваме да работим заедно.

- Високата задлъжнялост е следствие от голямото сливане с "Арселор", но ако погледнете индекса "Юростокс", ще видите, че няма компания, която да демонстрира по-голяма редукция на задълженията си. Всъщност едно от най-важните неща за финансовата общност е да види колко бързо нивото на задлъжнялост се връща в рамките на нормалното и ние се справяме с тази задача. Ние сме публична комания и това лесно може да се види.