Стив Джобс: Другата история за ябълката
| "Дневник" представя някои от най-големите световни предприемачи и мениджъри, чийто основен капитал в началото е бил една идея, която след това са развили до мултинационален бизнес. Окачвайте следващия вторник портрет на Маргарет Уитман, изпълнителен директор на eBay от 1998 до 2008 г. |
| Дизайнът не е просто външният вид на продукта. Дизайнът е начинът, по който продуктът работи Не може просто да попиташ потребителите от какво имат нужда и да им го дадеш. Докато го произведеш, те вече ще искат нещо друго Ако IBM ни победи, следващите 20 години ще са като тъмно средновековие за компютрите |
"Наистина ли искаш да продаваш подсладена вода на децата до края на живота си или шанс да промениш света?" С този въпрос съоснователят на "Епъл" (Apple - ябълка) Стив Джобс успява да убеди през 1983 г. президента на "Пепси" Джон Скъли да напусне и да стане изпълнителен директор на технологичната компания. За да успееш да убедиш ръководител на глобална компания с традиции да смени поста си с този в млада и прохождаща фирма, трябва да си силен мотиватор и да имаш пророчески способности. Джобс обаче умее точно това... и нещо друго - да представя революционни идеи по простичък и разбираем начин.
Самият Джобс заявява, че дължи много и на калиграфията - изкуството за изписване на буквите. Въпреки че прекъсва обучението си в "Рийд колидж" след първия семестър, той продължава да посещава курсовете по калиграфия. Тогава няма идея за какво му е нужно това, но години по-късно той внедрява наученото за шрифтовете в тези на "Макинтош" и както самият казва: "ако "Уиндоус" по-късно не ги бяха копирали, може би никой нямаше да ги има и да знае за тях".
Джобс е един от пионерите в областта на персоналните компютри. Заедно с няколко свои приятели през 1976 г. създава "Епъл", която само за няколко години става една от най-големите технологични корпорации в света. В края на 70-те и началото на 80-те компанията прави революция на пазара, като представя първите персонални компютри, ориентирани към масовия потребител.
С интуитивния си интерфейс продуктите на "Епъл" бързо набират популярност и променят коренно отношението на хората към компютрите. Зад огромния успех на компанията стои креативността на Джобс, затова повечето клиенти свързват компанията с него - доказателство за това са годините, когато той е извън нея, и затова някои ги определят като нулеви години.
Джобс налага идеите си за уникален дизайн, достъпен интерфейс и технологични решения за потребителите. Анализаторите изтъкват качествата му на човек с иновативно мислене, както и желанието му да представя компанията си и продуктите й по изключително въздействащ върху потребителите начин. "Дизайнът не е просто външният вид на продукта. Дизайнът е начинът, по който продуктът работи", разкрива тайната си Джобс.
Трудно е да се изброят всички творчески решения на Стив Джобс, които превръщат "Епъл" в нещо като модерен култ - като се започне от легендарната реклама на "Макинтош", в която "Епъл" се заиграва с култовия роман на Джордж Оруел "1984", и се стигне до създаването на iPhone, който популяризира и превърна в стандарт тъчскрийн технологията при телефоните. През годините компанията залага агресивно на своите брандове и корпоративни послания, ето защо Джобс има репутацията както на успешен предприемач, така и на много добър търговец.
Затова и когато избира логото - отхапаната ябълга, той държи тя да остане такава, за да се идентифицира с компанията му, а не просто с плод. А може би е оставил неотхапаната за Рокфелер, който твърди, че е забогатял, започвайки с продажбата на една ябълка. Първото лого на "Епъл" всъщност също свързано с плода - рисунка на седналия Исак Нютон под ябълково дърво в търсене на гравитацията.
Едно нещо у Джобс никога не се променя - на корпоративните събития на "Епъл" той неизбежно се появява облечен в изтъркани дънки и черно поло. Тези дрехи и стилът на обличане на Джобс постоянно се коментират от модните експерти с насмешка, но се превръщат в неговата запазена марка.
Управленският стил на Стив Джобс е определян като визионерски и творчески, но също и автократичен.
Той има репутацията на безкомпромисен и взискателен ръководител, заради която някои от служителите на "Епъл" са заявявали, че се страхуват да се разминават с него в коридорите или да се качват с Джобс в един асансьор. Още от първите години на съществуването на "Епъл" Джобс се стреми да утвърди агресивно имиджа на "Епъл" като алтернатива на съществуващите тогава продукти на компютърния пазар. Използването на мотиви от "1984" при пускането на "Макинтош" не е случайно - според Джобс IBM е аналог на Големия брат, който контролира всичко и всички.
По този повод той казва: "Ако IBM ни победи, следващите 20 години ще са като тъмно средновековие за компютрите." В следващите години Джобс атакува Бил Гейтс и неговата "Майкрософт", която според него е откраднала идеите и технологиите на "Епъл" и се опитва да монополизира пазара. Но много от критиците на Джобс го обвиняват, че реално и "Епъл" следва някои монополни практики.
Въпреки че е считан за креативния двигател в "Епъл", кариерата на Джобс в "Епъл" невинаги е вървяла гладко. В средата на 80-те години - само няколко години след като компанията взривява пазарите с "Макинтош" - ръководството на "Епъл" освобождава Джобс от директорската му позиция. Той се връща в управлението на компанията едва след 11 години. През това време предприемаческият му нюх го подтиква да създаде NeXT, която произвежда специализирани компютърни машини.
Заради специфичните си продукти компанията не успява да се наложи сред масовия потребител. По време на отсъствието си от "Епъл" Джобс купува и част от бизнеса на филмовата компания "Лукасфилм" - по точно един от отделите за компютърна анимация, който развива и нарича "Пиксар". Днес той е част от гиганта "Уолт Дисни" и е емблематичен производител на пълнометражна компютърна анимация. През 1996 г. "Епъл" изкупува NeXT и така Джобс отново поема кормилото на създадената от него компания.
Отсъствието му категорично дава отражение върху бизнеса на 'Епъл" - компанията започва да губи пазарното си влияние и започва да отчита загуби. Малко след връщането на Джобс ситуацията се подобрява. Скоро след присъединяването си към групата той става неин изпълнителен директор. Под управлението на Джобс "Епъл" представя продукти, които връщат към големите печалби и доверието на инвеститорите. Представянето й на борсата е достатъчно красноречиво - акциите на "Епъл" поевтиняват до малко над 3 долара в края на 1997 г.
Днес една ценна книга на компанията струва почти 200 долара, което нарежда "Епъл" сред най-големите публични дружества в Америка. Компанията изглежда непоклатима дори и срещу световната икономическа криза. Докато светът е в рецесия, "Епъл" декларира рекордни печалби в периодичните си отчети, повечето от които обяснява със силните продажби на iPhone и персоналните компютри с марката на групата.
След връщането си в "Епъл" професионалната кариера на Джобс е във възход, но за сметка на това той има проблеми със здравето си. През 2004 г. Джобс обявява, че страда от рядка, но лечима форма на рак на панкреаса, и малко след това туморът е премахнат (по думите му - успешно). Спекулантите и медиите обаче продължават да лансират слухове, че Джобс все още има здравословни проблеми.
Най-често те се аргументират с външния му вид - шефът на "Епъл" изглежда отслабнал и отпаднал. В началото на миналата година Джобс обяви, че за 6 месеца напуска компанията заради хормонален дисбаланс. По време на отсъствието си той претърпява трансплантация на черния дроб, за да се върне успешно в "Епъл" няколко месeца по-късно.
| Биография Роден в Сан Франциско през 1955 г. Осиновен от Пол и Сиара Джобс. Биологичният му баща е сириец. Обучението му в Reed College в Орегон приключва неуспешно. Създава "Епъл" със свои приятели през 1976 г. Стил на управление Визионерски, творчески и предприемачески. Джобс може да е чаровен и харизматичен, но и груб и властен. Не изневерява на външния си вид - черно поло, дънки и маратонки Силни страни Инстинктивно разбира не само накъде вървят новите технологиите, но и какво кара хората да купуват Най-добро решение Разработва едновременно хардуерните и софтуерните детайли в комбинацията iPod/iTunes |