КТИ "Съединение" подготвя за борсата своя туристическа фирма

на изпечени мошеници, или по-скоро на един изпечен мошеник - г-н Петър Нейчев, който вече беше осъден на 4,5 години затвор за източването на Агробизнесбанк, и който все още не ги лежи, понеже все е уж болен, за съжаление. Масовата приватизация позволи на мошеника Петър Нейчев да създаде с банда мошеници, наивници и глупаци ПФ Съдединение, сега КТИ Съединение, да влезе в управлението на много предприятия, които съсипа, продавайки голяма част активите им, за да се облагодетелства в 99% от случаите лично той. Схемата е безкрайно проста: 1) източване, чрез кухи фирми на входа и изхода, 2) продажба на активи официално на изключително занижени цени (примерно актив за 2 млн. за 50000 лв), а неофициално на малко занижени, като разликата (примерно от 1,5 млн.) се слага по сметките на П. Нейчев в чужбина, и 3) дирекна кражба на всички оборотни пари от предприятията. Нашия човек има навика да привиква директорите на предприятата, като взима им парите (да се оправят, какви мениджъри са, с пари всеки може), кара ги да подписват вместо него всички компрометиращи документи и си въобразява, че е голям мениджър. А е крадец в особено големи размери, нанесъл непоправими щети на пловдивската икономика. Намирам за изключително нагло тези типове да правят IPO на поредната си куха неработеща фирма. Ако ги бива за едно нещо, то е да СЪСИПЯТ едно предприятие, не да го създадат и да печелят за себе си и акционерите. Не мисля, че БФБ трябва да допусне това.

• 7 3
• Докладване

Хубаво би било пишещите коментари да бъдат с имената си. В противен случай се получава, че някой си казал: "всички са маскари" и т. н. Иначе масовата приватизация беше замислена като процес на промяна на собствеността. Пълнолетните граждани получиха възможността да участват в търговете на приватизиращите се фирми, но повечето от тях предпочетоха или да не участват, или да ги дадат на бившите приватизационни фондове. Безспорно така е по-лесно, но без съмнение неучаствалите загубиха, както и повечето от тези, които участваха във фондовете.
Що се отнася до КТИ Съединение, това е структура от холдингов тип, която притежава диверсифициран портфейл от активи в достатъчен брой АД. Съответно и участва в управлението на тези от тях, в които притежава мажоритарен пакет акции. В такива случаи се казва, че "Който плаща, той поръчва музиката". И в допълнение, на когото не му харесва - "напуска заведението", респективно - не участва на фондовата борса.

• 1 7
• Докладване

Първичното публично предлагане на 4 млн. акции от "Орфей клуб Уелнес" АД се извършва от ИП "Популярна каса-95" АД. Минималната емисионна стойност на акция от дружеството е 1.01 лв. Чрез това ППП се предвижда да се увеличи капитала на дружеството до 24 млн. лв.

• 0 6
• Докладване

Навлизаме в туризма с нов продукт, интервю на в. Пари с г-н Петър Нейчев от 31 март 2009 г.

Господин Нейчев, какво се случва с КТИ Съединение АД?
- Корпорация за технологии и иновации Съединение АД притежава многобройни акционерни дружества, спечелени на търговете за масова приватизация, а нашата идея беше да въведем ред чрез групирането им. Преструктурирането на активите ни имаше за цел дружествата да се пласират по-добре на фондовите борси. Около една трета от активите структурирахме в Инвестиционен посредник Популярна каса 95 АД, която през 2007 и 2008 г. достигна пето-шесто място в класацията при посредниците.

В корпорацията има няколко производствени предприятия от сектор Машиностроене. Каква е ситуацията там?
- Там ситуацията е по-различна - имаме повече поръчки, отколкото можем да изпълним с този капацитет. И тук разчитаме на по-голямо коопериране между фирмите в холдинга - така ще освободим допълнително оборотен капитал от ДДС. Моите прогнози бяха, че с обединението ще увеличим оборотите два пъти. Но това бяха прогнози преди финансовата криза. Засега имаме поръчки до юни, а в предни години по това време имаше ясна производствена програма до септември.
Третият бизнес на КТИ Съединение АД е туризмът. От масовата приватизация придобихме занемарени почивни станции и хотели, които по-късно обединихме в бизнес направление Уелнес. Установихме трайно сътрудничество с Университета за хранителни технологии и сме на път да предложим продукти за средната класа в България. Тризвездни хотели при по-умерени цени - това е и нашият начин да реагираме на кризата в туризма.

Как ще коментирате сривът на акциите на фондовата борса?
- Ние емитирахме акции, чиято стойност значително се разминаваше със справедливата оценка на капитала - факт, който трудно беше проумян от инвеститорите, особено от чуждестранните. През 2008 г. пазарът оцени добре нашите дружества и те достигнаха справедливи стойности, но след краха на борсата цените им паднаха десетократно. Все пак дадохме шанс на дребните инвеститори да си продадат акциите и да получат по 20 или 30 акции допълнително за всяка своя акция. В момента тези, които продават, получават 20-30 стотинки за акция и според мен по-добре е да изчакат до края на годината. Тогава едва ли на БФБ ще се търгуват акции под номинал.

Отказахте ли се от намерението за нови емисии?
- Не сме се отказали, но изпуснахме момента на ентусиазъм на борсата. Все пак има една група инвеститори, които са запазили сериозни кешови позиции - френски банки, фондовете за рисков капитал. Тези инвеститори не обезсмислят нови първични предлагания. Ние сме замислили през тази година да реализираме две първични предлагания - на 26 септември ще е за Орфей клуб уелнес АД. Дори и да не пласираме 4 млн. акции по номинал от 1 лв., дружеството ще излезе на борсата и най-малкият ефект ще бъде в това, че стотиците дребни акционери ще имат възможност да продадат или да купят акции от предприятието.

Защо на 26 септември?
- Избрахме тази дата, защото през септември започва нов цикъл на икономическа активност, трябва ни време за преговори с тези, които ще помагат при набирането на капитала. Но трябва да има срок и той е 26 септември 2009 г. Аз съм реалист - животът продължава, световната икономика не спира да работи, въпреки че финансовата система не дава достатъчно кредити. Но поначало ние в КТИ Съединение АД имаме концепция на малките стъпки и не работим много с кредити. За финансиране на програмите ни досега сме използвали средствата, привлечени от борсата, реинвестирали сме печалба и сме ползвали пари от продажбата на активи, които не са били от голямо значение за дейността ни.

Според вас какъв е изходът от кризата?
- Имах среща с турски бизнесмени и се почувствах разочарован от българската държава. Мислех си, че Турция, която има много близки връзки с американската икономика, ще е тежко засегната от кризата. Техният коментар беше: при нас има държава, която ни подкрепя. Ако има драстичен спад в даден отрасъл, те се обръщат към своята асоциация, тя се свързва със съответното министерство, а то предлага на правителството антикризисни протекционистични мерки. Докато българското правителство е обладано от пазарен фундаментализъм и считат, че това е панацея. Не е усвоен един много важен урок - пазарът има нужда както от саморегулация, така и от регулация в определени граници.

Примерът с турската икономика като че ли не е подходящ за нас - ние сме много по-малка икономика?
- Да, но сме част от големия европейски пазар. В сегашния етап на глобализация на икономиките, решаващо за развитието на всяка икономическа структура, е нейният размер. Малки фирми, затворени в един град, в една страна, просто нямат никакъв шанс. Ако го отнесем към Корпорация Съединение АД това означава да произвеждаме в Пловдив, България, а да изнасяме в ЕС. Имаме отворени граници и това ни позволи да изградим клон в Солун с наш джоб шоп, в който да работи наш лазер, започнахме да изграждаме клон на финансовата ни къща във Виена. Факт от този месец е и българско-турското дружество Ак-ЗММ ООД за производство на металорежещи машини с приложение на съвременни технологии, към което ще действат и два джоб шопа - в Пловдив и Истанбул.

В условията на криза, когато се предприемат непопулярни мерки като съкращения, каква е ролята на мениджърите?
- Имам чувство, че нашите мениджъри са се отдалечили от хората си. Това са забравените хора, към които мениджърът се отнася така: прочети инструкцията и ми отговори защо не си я изпълнил. С една дума забравените хора винаги са виновни за неизпълнение на нещо. Не използваме класическата схема: чирак-калфа-майстор. Всеки човек трябва да се обучава от този, който е над него и именно висшестоящият мениджър да внуши на екипа си уважение към понятията "срок" и "качество". Ние имаме поръчки и не можем да ги изпълним, защото средният ръководен персонал е изоставил връзката с работниците. Това е най-тежкото за мен и не мога да го преодолея засега. А не смятам да оставя това решение на следващото поколение, трябва да го решим ние тук и сега.

• 1 5
• Докладване