Световната криза нанесе тежък удар върху бизнеса на "Хидравлични елементи и системи" (ХЕС) и макар предприятието да овладя спада през последните три месеца на 2009 г., дейността му остава под натиск заради колебливите темпове на възстановяване на развитите икономики в Западна Европа.

Това е основният извод, който може да бъде направен за състоянието и перспективите пред предприятието. Допълнителна слабост на компанията е и силната й зависимост от търсенето на тесен кръг клиенти, след като само Palfinger Group и HS Penta формират около 80% от продажбите й.    

Основната дейност на компанията, която е част от структурата на "Стара планина холд", е проектиране и производство на силови хидравлични елементи, които се използват за производството на различни товарни, строителни и транспортни машини, пристанищни съоръжения и авиационна техника - все сегменти от машиностроенето, които се оказаха най-уязвимите по време на рецесията и сред първите, усетили свиването на световните пазари още в края на 2008 г. Още тогава от ръководството на ХЕС предупредиха за осезаем спад на поръчките от клиенти и край на оптимистичните нагласи.   

За миналата година ХЕС реализира драстичен спад на продажбите си – около 60% до 18 млн. лв. Печалбата на дружеството пък се стопи до символичните 153 хил. лв. Това, което трасира пътя на кризата към предприятието много по-рано в сравнение с редица други предприятия, е експортната му насоченост.

Основната част от продукцията на ХЕС се пласира в Западна Европа - най-голяма част от изделията на компанията се пласират в Австрия (близо 43%), а другите по-големи пазари са Франция, Италия и Словения. В България се продават едва около 6% от изделията на компанията. По този начин състоянието на компанията е изцяло под диктовката на конюнктурата на международните пазари, което се оказа минус с идването на кризата, но и плюс с отшумяването й, защото предприятието ще е сред първите възстановили се.

През третото тримесечие ХЕС регистрира най-ниското ниво на приходите си от продажби за последните осем години. Първите симптоми на нормализиране на бизнеса дойдоха през октомври, а от първия месец на новата година предприятието вече започна да генерира ръстове на годишна база след седем поредни тримесечия на спад. Тук обаче трябва да се отчита, че това е продиктувано от ниската база отпреди година и растежът на практика представлява едно до голяма степен механично възстановяване.

В тази обстановка усилията на ръководството са насочени към оптимизиране на персонала и по-добро управление и контрол на разходите. По време на предишното правителство компанията участва и в държавните програми за компенсиране на загубите, след като за всеки запазен работник на половин работен ден правителството осигуряваше парична компенсация за времето, в което не работи. Глътка ликвиден въздух за компанията е и отпуснатото му по оперативна програма "Развитие на конкурентоспособността на българската икономика 2007 - 2013 г." финансиране за близо 2.15 млн. лева.        

ХЕС е в процес на изпълнение на инвестиционна програма за периода 2007 - 2011 г. Компанията продължава изпълнението й, но закономерно заради кризата ревизира първоначалните й срокове и планирани средства за инвестиции. В резултат на приключилата инвестиционна програма за периода 1998 - 2002 г. компанията преструктурира основните си пазари и насочи продажбите към европейски страни.

Акциите на ХЕС пострадаха силно от кризата и през 2008 г. се сринаха в унисон със спада на SOFIX за цялата година. През последната една година обаче книжата възстановиха част от загубеното, след като се повишиха с около една-четвърт. Дружеството запазва сравнително добра ликвидност, ако изобщо може да се каже, че на българската борса има такава на фона на слабите обороти през последните месеци.

Прави впечатление и постоянството в дивидентната политика на дружеството. Дори през миналата година ХЕС задели част от чистата печалба за 2008 г. - 255 355 лева, за изплащане на дивиденти. Надали обаче това ще е кой знае какъв аргумент за връщане доверието на инвеститорите, които показва тотална незаинтересуваност от случващото се на БФБ.  

Създаден: 1968 г. като Завод за хидравлични елементи

Адрес: гр. Ямбол 8600, ул. "Пирин" 1

Телефон: 046/66 14 64; 66 14 57

Интернет адрес: www.hes-co.com

Акционерен капитал: 3.032 млн. лв.Изпълнителен директор: "Велев инвест" ЕООД, представлявано от Васил Велев

Директор за връзки с инвеститорите: Николай Митанкин

Телефон за връзка: 0888804844

Успява да запази финансова стабилност в трудни времена

Европейски сертификати за качество, които отварят много пазари

Работи в сектори, които са силно засегнати от кризата

Силно обвързан с основни клиенти за голяма част от продукцията

Оптимизиране на разходите

Инвестиции в подобряване на рентабилността и качеството

Свиване на производството на товаро-разтоварни и селскостопански машини

Ако кризата отново се завихри, поръчките могат да намалеят за по-дълъг период

17.13 млн. лв. пазарна капитализация5.65 лв. последна цена към 7 ноември

5.65 лв. последна цена към 7 ноември

6.26 лв. максимална цена за последните 52 седмици

2.77 лв. минимална цена за последните 52 седмици