- Това определено е една много съществена промяна за македонския капиталов пазар. И други членове на борсата планираха подобни модернизации на операциите си, но "Евроброкер" успя да бъде първата компания, въвела електронната търговия. 

Все още, разбира се, е рано да можем да измерим как това ще повлияе на развитието на целия пазар, защото първите месеци на годината бяха със скромни обеми на търговия. Затова не мога да ви дам количествено изменение от въведението.

Според мен обаче това е много важна крачка в развитието на пазара ни, защото въвежда модерна инфраструктура, която ще послужи за събуждането на пазара след това за по-динамичните времена, които ни чакат.

Също така искам да подчертая, че и Македонската фондова борса работи по модернизацията на своята дейност. Пускаме нова версия на търговската си платформа, което ще създаде условия за нашите членове да получават пълен пакет електронно обслужване при търговията. 

Досега имаше автоматична връзка само между клиента и брокера, а с новата версия цикълът ще се затвори и връзката между брокера и търговската платформа на борсата също ще стане автоматична. Така процесът между клиента, брокера и борсата ще се автоматизира напълно.

- Досега борсата не искаше да влиза в този бизнес и остави посредниците сами да го развият на база на здравословната конкуренция. Ще видим как ще се развият нещата. Вашият COBOS е изключително уникален като продукт.

- През 2009 г. присъствието на физическите лица на борсата беше сравнително високо. Разбира се, това се дължи и на по-малкото чуждестранни инвеститори. В някои месеци присъствието на индивидуалните инвеститори беше в рамките на 60-70% от оборота.  

Очакваме обаче с развитието на платформите за търговията както на "Евроброкер", така и на други посредници в Македония да се събуди още повече интересът на физическите лица. Но в случая с "Евробокер" обаче очаквам и приток на портфолио мениджъри от България, чието присъствие в момента е сравнително малко. 

През възходящия период от 2005-2007 г. ние имахме сериозен брой чуждестранни инвеститори главно от бившите югославски страни - Словения, Хърватия и др. Българските портфолио инвеститори не присъстваха на македонския пазар, което прави и пускането на онлайн платформата на "Евроброкер" изключително удачна като време, тъй като с подобна оптимизация биха привлекли нови инвеститори от България.

- И ние сме така. Кризата ни върна няколко години назад. Цените са някъде на нивата от 2005 г., а оборотът е също на това ниво. Но това е навсякъде в региона и е част от естествения цикъл на пазарите.

- Миналата година направихме детайлна промяна на правилата за листване. Въведохме нови изисквания за разкриване на информация и отчетност. Сега компаниите ще обявяват по-бързо финансовите си резултати, като всяко шестмесечие ще публикуват освен отчет за приходите и разходите и баланс.

Допълнително въведохме изискване всички компании да си назначат директор за връзка с инвеститорите. Имаме и условие компаниите да разкрива какви акции от тях притежават членовете на съвета на директорите. Въведохме и много по-детайлни правила кога трябва да се оповестяват промени в техните портфейли от акции в компанията.

- Да, точно така.

- Това винаги е основа, но сега за разлика от предходни години всички регионални пазари имат проблем с ликвидността, но и се влияят от икономическия цикъл. Предходните години всички мислехме за увеличаване на качествените компании, които се търгуват и за повишаване на прозрачността.

Сега това остава в сила, но от значение е и цялостното икономическо състояние, което създава проблем с търсенето на активи. Затова връщането на интереса зависи не само от самите пазари, а от цялостното икономическо възстановяване.

- Не бих искал да давам позиция като изпълнителен директор на Македонската фондова борса. Но със сигурност ще работим главно за повече ликвидност и прозрачност.

 - През 2008-2009 г. имаше опит за продажбата на борсата. Акционерите с около 70% от капитала бяхме сключили договор за намирането на стратегически инвеститор, като имаше интерес от няколко големи чуждестранни борси. Но заради кризата процесът в момента е в пауза.

Тогава стратегията беше да се търси партньор за интеграция с по-сериозен пазар. Сега времената са различни и този акционерен договор не важи вече, но стратегията да се търси партньор за интеграция остава в сила. Всичко зависи от кризата, но има консенсус в региона, че всички малки национални пазари трябва някак да се окрупнят.

- Не бих ги назовал, но бяха три. В медиите излизаха различни варианти, но не искам да коментирам имена.

- При нас процесът започна в края на 2008 г.  и началото на 2009 г. се сложи пауза поради очевидните причини, че се смениха изначало условията, в които работят пазарите.

- При нас последния месец започнаха да падат лихвените нива по депозитите, което пречеше на борсата, тъй като тя не можеше да даде подобна възвращаемост. От страната на държавата може би все още може да се освежи пазарът с някоя приватизационна сделка в сферата на енергетиката, инфраструктурата и телеком бизнеса, които все още са в държавните ръце.

Във всеки случай трябва да изчакаме и подобряването на общите икономически условия. Затова и основната задача на правителствата е да изведат страните си от влошената икономическа обстановка.

- Имайки предвид големината и дълбочината на македонския капиталов пазар от съществено значение е присъствието на чуждестранни инвеститорите. Смятам, че днес е особено важно отварянето на нови канали за прилив на чуждестранни инвеститорите, като още по-добре ако те са и географски близо до нас.

От тук присъствието на български инвестиционни посредници и инвеститори на македонсния пазар е добредошло. Това и ни накара да организираме един такъв "Ден на Македонския капиталов пазар", по време на който пред българската инвестиционна общност да се представят и няколко македонски компании и потенциала за инвестиции в Македония като цяло.