Адрес: Варна 9009, ул. "Княз Борис I" 111, Бизнес център, ет. 9

Телефони: 052/554000

E-mail: [email protected]

Интернет адрес: www.agriabg.com

Капитал: 6.8 млн. лв.

Изпълнителен директор: Емил Райков

Директор за връзки с инвеститорите: Теодора Иванова

"Агрия груп холдинг" беше една от последните компании, която осъществи първично публично предлагане (октомври 2007 г.) преди настъпването на кризата, а само два месеца по-късно дружеството увеличи капитала си от 5.1 млн. на 6.8 млн. лв. Дружеството е собственик на седем търговски предприятия: "Кристера", "Корн-К","Корн трейд", "Агро","Кристера-агро", "Корн секюрити" и "Бора инвест".

Холдингът обаче продължава да стои малко встрани от фокуса на инвеститорите (особено при текущата пазарна ситуация при ниска ликвидност и липса на свежи пари), а през последните месеци изтъргуваните обеми по позицията чувствително намаляха. Книжата на дружеството са регистриран на неофициален пазар сегмент А, а свободно търгуваните акции са 27.77% от капитала.

Холдингът е с три основни направления: агробизнес, преработвателна промишленост (хранително-вкусова промишленост) и възобновяеми енергийни източници с акцент преработка на земеделски продукти.

В края на 2010 холдингът продаде "Хлебозавод Корн" за 6.5 млн. лв. В това дъщерно дружество влизаха три хлебозавода, които държаха около 15-20% от пазара на хляб в градовете, където се намираха. Продажбата бе обяснена с желанието за съсредоточаване върху другите направления, потенциалът за развитие на които изглежда по-перспективен (производство на зърнени култури и износ на зърно).

Изграждането на инсталацията за биогорива обаче изглежда поне на този етап замразено, но с оглед на законовите неуредици и липсата на пазар за тези продукти в България това в краткосрочен период по-скоро е положителна новина.

Покачването на цената на зърното на международните пазари имаше положителен ефект върху финансовите резултати на дружеството, а холдингът пренасочи инвестиционната си програма (която преди предвиждаше изграждането на завод за биодизел) към агробизнеса. Делът на този сектор в крайната печалба на групата нараства, което е и причина ръководството да се съсредоточи към него. В севороизточната част на страната  дружеството обработва над 125 хил. дка земеделска земя (основно арендувана).

Целта на холдинга е да увеличи собствените и арендуваните площи до 150 000 дка за периода 2008–2012 г., в т.ч. 30 000 дка собствени. Компанията закупува приоритетно земя в районите, в които дъщерните й агрофирми обработват земеделска земя. В зърнобазите на холдинга годишно се съхраняват и търгуват между 120 000 и 160 000 тона зърно и маслодайни култури.

Компанията се стреми да изгради затворен цикъл на производство, който да минимизира влиянието на външните фактори (например покупни цени и качество на основната суровина) при подсигуряване на външнотърговската дейност на компанията.

"Дружеството е един от малкото представители на БФБ на т.нар. антициклични бизнеси. Нещо повече, компанията доскоро имаше затворен цикъл - "от полето до хляба на трапезата", което нареди дружеството до най-малко пострадалите от кризата през последните години.", коментира Бончо Иванов, портфолио мениджър, "ОББ асет мениджмънт".

Миналата година беше  много добра година за земеделските производители. "Агрия груп холдинг" отчете подобрение във финансовите си резултати в сравнение с предходната 2009 г. – 11% ръст в приходите от продажби и удвояване на нетната печалба до 4.057 млн. лв. В края на 2010 г. компанията продаде дела си в "Хлебозавод Корн" и оповести намерението си да се съсредоточи в развитието на земеделската си дейност, свързана с производство и търговия със зърнени култури и производство на биогорива.

Понастоящем "Агрия" продължава да изпълнява инвестиционната си програма, насочена към увеличаване на обработваемата земеделска земя до 150 хил. дка, закупуване на земеделска техника и повишаване на капацитета на силозното стопанство. Предстои вземане на решение от общото събрание за получаване на банков кредит в размер на 3 млн. евро с цел финансиране на покупката на допълнителни обработваеми площи, както и втори кредит от 6.5 млн. евро за дъщерното дружество на холдинга - "Кристера", което от своя страна ще увеличи цялостната задлъжнялост на холдинговото дружество.

Дружеството е един от малкото представители на БФБ на т.нар. антициклични бизнеси. Нещо повече, компанията доскоро имаше затворен цикъл - "от полето до хляба на трапезата", което нареди дружеството до най-малко пострадалите от кризата през последните години. Мениджмънтът успешно преструктурира дълга на дружествата от групата, което бе последвано от продажбата на хлебопроизводствени подразделения.

Всичко това доведе до сравнително облекчаване на капиталовата структура и даде възможност на  холдинга да се концентрира към бизнесите си с по-висока добавена стойност. Те от своя страна дават възможност да се оперира на световно ниво, а недостигът и очакваните високи цени на храните са една от актуалните световни "теми на деня", което подсказва за потенциала на този вид бизнес.