Силата на финансовия директор
| Дълго време приеман за "финансов пазач" на компанията, ролята на главния финансов директор (CFO) силно се разви до стратегически партньор и съветник на изпълнителния директор (CEO). Той играе все по-важна роля при определяне на стратегията на компанията, особено в една силно несигурна икономическа среда. Финансовият директор вече е много по-ангажиран във формиране на целите, политиките и процесите в компанията. Всички тези тенденции не подминават и България. В няколко поредни броя от днес "Дневник" ще представи проучване на консултантската компания "Ърнст и Янг" за ролята на CFO в страната и по света, как се променя тя и какви са предизвикателствата пред позицията, интервюта и профили на финансови мениджъри. |
| "Не става въпрос само за цифрите, а какво правиш с тях и как използваш тази информация по подходящ начин" Фороз Тарапоре, CFO на "Дубай аероспейс ентърпрайз" "Бизнес лидерите и висшият мениджмънт стават все по-финансово ориентирани" Хоофт Граафланд, "Хайнекен" "Инвеститорите уважават CFO, които схващат детайлите и могат ясно и отчетливо да обяснят перспективите пред компанията" Сю Раунд, шеф на инвестициите в "Еклесиастикъл" |
Главният финансов директор е в най-добрата позиция да играе ключова роля при формулиране на стратегията на компанията. "Хората, които най-много могат да помогнат за формиране на стратегията, са тези от финансовата сфера, защото се вписват най-добре с останалите аспекти на бизнеса", коментира Анди Халфорд, CFO на "Водафон", за проучването "ДНК на финансовия директор", направено от "Ърнст и Янг".
За да отговори на това предизвикателство обаче, финансовият директор трябва отлично да разбира и управлява паричните потоци на компанията, нейните задължения, да е наясно с бизнес модела и процесите в организацията и да генерира стойност за клиентите. Той трябва да следи за спазване на капиталовите изисквания на дружеството и да ги подсигурява дългосрочно.
В малките организации той може да отговаря за счетоводните, финансовите и IT отделите, както и за човешките ресурси. В по-големите той ръководи шефовете на финансовите и счетоводните отдели. Освен това комуникира с инвеститорите, акционерите, медиите.
"От финансовия директор се очаква да бъде този, който дава представа за голямата картина", казва Фороз Тарапоре, CFO на "Дубай аероспейс ентърпрайз". "Не става въпрос само за цифрите, а какво правиш с тях и как използваш тази информация по подходящ начин", допълва той.
Какво обаче означава стратегически принос
За отделните финансови лидери е различно - за някои той означава да играят голяма роля в развитието и дефинирането на цялостната стратегия на групата. За други това е осигуряването на финансова база и анализ в помощ на изпълнителния директор, които да гарантират, че решенията са в синхрон с финансите.
При всички положения водещите финансови директори смятат, че тяхната роля е далеч от това да са само информационни доставчици или презентатори на данни. Паралелно със стратегията финансовите директори играят и ключова роля в осигуряване на растеж за компаниите.
След като корпоративният сектор в глобален мащаб се отърси от кризата, мениджмънтът отново започна да търси потенциални мишени, които да му осигурят растеж като сливане или придобиване. Това пък дава възможност на финансовите мениджъри да капитализират своите позиции и да играят по-дълбока роля при важните стратегически решения на организацията.
Изпълнявайки тези функции, главният финансов директор формира и все по-здрави отношения с борда на компанията. По-високите регулации вследствие на кризата създадоха и по-високи стандарти за корпоративно управление. Не е учудващо, че това се прехвърля и към изискванията към финансовите директори - повече отчетност и по-голяма прозрачност при идентифициране на рисковете, очакванията за пазарите и преценката за бъдещото представяне на компанията.
"Нашият борд изисква повече. Не са го казвали, но аз го чувствам", коментира Саймън Ридли, финансов директор на южноафриканската Стандарт банк. Според него членовете на борда искат да разберат много повече за всички потенциални негативи, които може да се появят. "Затова е много важно да разбереш предварително дали има нещо на хоризонта, което може да окаже влияние на резултатите", казва още Ридли.
Хоофт Граафланд от "Хайнекен" вижда отношенията в организацията като двустранен процес, където финансовите мениджъри създават по-силни отношения с реалния бизнес, а оперативните директори стават финансово по-грамотни.
"От една страна, виждаме новото поколение финансови мениджъри, които са много по-близо до бизнеса. От друга - бизнес лидерите и висшият мениджмънт стават все по-финансово ориентирани. Това, разбира се, идва от двете страни и означава, че компаниите се управляват все повече финансово, откогато и да било", допълва той.
Изграждайки силни връзки с останалите ръководители, важен момент за финансовия директор е да изгради доверие и сред собствениците на компанията, още повече ако тя е публична компания и техният брой е много голям. Това е и причината все повече финансови директори да твърдят, че се превръщат в лице на своите компании пред акционерите и други заинтересовани лица. По-голямо предизвикателство обаче се оказва комуникацията с последните - потенциални инвеститори, анализатори и медии.
Финансовата криза преди години доведе до сериозен срив на капиталовите пазари. И въпреки че оттогава досега те се стабилизираха, отношенията между акционерите и отдела за връзки с инвеститорите се промениха сериозно. В случая CFO започва да играе централна роля при запазване на добри отношения с инвеститорите.
"Институциите очакват от теб да дадеш обяснение за причините, от една страна, но, от друга, искат да си човек, на когото да се доверят безрезервно", коментира Ян Дайсън, бивш финансов директор на "Маркс и Спенсър", в момента изпълнителен директор на "Пънч тавернс", най-голямата компания за пъбове във Великобритания.
"В крайна сметка обаче трябва да балансираш между това да бъдеш позитивно настроен за акциите и потенциала за растеж на компанията. Мисля, че е голямо предизвикателство да постигнеш правилния баланс", допълва той.
Всъщност кой е перфектният главен финансов директор? Едва ли има точен отговор, но ето поне един поглед, който дава Сю Раунд, шеф на поделението за инвестиции на британската финансова група "Еклесиастикъл": "Инвеститорите уважават финансовите директори, които схващат детайлите и могат ясно и отчетливо да обяснят перспективите пред компанията."