На 4 май сутринта от кабинета на финансовия министър се обадили в кабинета на директора на НДК. Христо Друмев отклонил разговора с вицепремиера Симеон Дянков за по-късно през деня, защото бил зает. Министърът искал да го информира за промените, които предстои правителството да обсъди на заседанието си след няколко часа, но не успял.

Тази история се разказва в кулоарите на властта, но "Дневник" не успя да установи истина ли е цялата, отчасти или е градска легенда. Христо Друмев, който управлява двореца от години, може би винаги се е чувствал над властта и закона като повереното му дружество. По-късно той обяви, че научил за смяната си от медиите, многозначително каза, че "не завиждам на тези, които идват след мен", и в писмо до партньори обяви, че се пенсионира.

Кабинетът "Борисов" на 4 май гласува да преобразува НДК от несъществуващо в правния мир творческо-стопанско обединение в еднолично акционерно дружество, да смени ръководството му, да започне проверка на договорите и управлението досега и в бъдеще да модернизира комплекса. По-късно беше уточнено, че НДК влиза и в забранителния списък за приватизация.

Информацията как ще се управлява и развива комплексът все още е оскъдна, защото членовете на борда засега отказват да говорят с медии и са съсредоточени върху проверка на състоянието му. Няма и ясен отговор какво в момента притежава НДК, какво е финансовото му състояние и как ще се промени то, след като компанията започне да плаща данъци и да отчислява амортизации.

За активите на дружеството може да се съди по актове за държавна собственост, които обаче са отпреди 11 години и в тях фигурират помещения като "стая за жената" или "сладкарска работилница", които вероятно отдавна не съществуват или са преобразувани в нещо друго. В тях не са отразени и евентуалните ремонти и подобрения, обединяване или разделяне на помещения, направени през последните години. Освен имотите в София от края на май в акционерното дружество влезе и Фестивалният комплекс във Варна.

До началото на май НДК на практика не съществуваше в правния мир. От създаването си до преобразуването си в ЕАД той беше творческо-стопанско обединение. Заради това дружеството не е плащало корпоративен данък, не е правило амортизационни отчисления, не е представяло отчети за приходите и разходите и рядко е организирало обществени поръчки.

Още преди 20 години е взето решение за преобразуването на творческо-стопанското обединение в търговско дружество, като срокът за това е бил месец. То обаче така и не е изпълнено.

Веднага след решението на правителството Агенцията "Държавна финансова инспекция" (АДФИ) започна проверка на обществените поръчки и финансовото управление на двореца в последните години, като първите резултатите станаха ясни днес. Отделно новото ръководство трябва да направи ревизия до септември.  

Правителството вече реши приватизацията на НДК да бъде забранена, въпреки че миналата година продажбата на част или целия дворец беше включена в антикризисните мерки. Сега обаче министърът на финансите заяви, че комплексът няма да се приватизира, а министърът на регионалното развитие Росен Плевнелиев дори каза, че НДК е непродаваем, защото няма паркинг.

Тя добави, че оценката зависи и от доходността на бизнеса, която пък се определя от приходите и разходите на дружеството. Пълна информация обаче за тях няма, а и според Лашова площите не са използвани максимално и има възможност за по-големи приходи.

Всичко, което е можело да носи приходи в НДК, отдавна вече е приватизирано. Думите са на премиера и са във връзка с включването на НДК в списъка с дружества, забранени за приватизация. И според Борисов, и според министрите отхапаните апетитни хапки от НДК, които го правят непродаваем, са паркингът (откъм бул. "Фритьоф Нансен"), подлезът, магазините.

Те са били част от комплекса, но след влизането в сила на Закона за общинската собственост през 1996 г. за паркингите, площада около комплекса и подлеза пред него са издадени актове за общинска собственост. По-късно подземният гараж и търговските обекти в подлезите са приватизирани чрез продажбата на общински фирми, в чийто капитал са били. Така в момента и за общината не е останало много от печелившите площи около НДК.

В стенограма от заседанието на Министерския съвет преди няколко седмици министрите се възмущават от приватизирането на гаража на двореца за 2 хил. коли. Всъщност частен е най-големият подземен паркинг, построен като част от комплекса – този с вход откъм бул. "Фритьоф Нансен".

Той е с над 900 места. Сега е на фирмата "Ауто мобайл". Основната част от капитала й се притежава от регистрираното в САЩ дружество "Кладана ЛЛС", а 10% са собственост на Светлана Валентинова Каменова.

След като преди години става общински, паркингът е включен в капитала на дружеството "Паркиране и гаражи" и е продаден с него преди десетина години. Според данните в регистъра на общинската агенция за приватизация купувачите са фирмите "Паркиране и гаражи мениджмънт", в която най-голяма част от капитала има убитият преди шест години Георги Стоянов Василев, и фирмата "Абоба 2000".

Според системата ДАКСИ двете компании са свързани - "Абоба 2000" притежава част от капитала на "Паркиране и гаражи мениджмънт". Според Търговския регистър "Паркиране и гаражи мениджмънт" вече не съществува, а "Абоба 2000" е в ликвидация.

Преди откриването на процедурата обаче собственици на "Абоба 2000" са били Афродита Нико Биромирова, сестра на Христофор Аманатидис–Таки, и съсобственичката на "Ауто мобайл" Светлана Каменова. Георги Василев също е притежавал част от "Ауто мобайл", а другият собственик е била "Абоба 2000". Василев беше общински съветник до 1999 г., а след това директор на общинската "Паркиране и гаражи", в чиято приватизация участва.

Магазините в подлезите на НДК са станали частни по същата схема, както и паркингът. "В момента общинска е само пешеходната част, а търговските обекти бяха продадени с дружеството "Триадица", каза районният кмет Евтим Евтимов.

От дирекцията "Общинска собственост" в местната администрация добавиха, че част от магазините са били във фирма "Форум", в която преди години акции е имала и общината, но впоследствие дружеството станало изцяло частно. Не е ясно обаче кой в момента е собственик на магазините, тъй като според районното кметство след приватизацията те са препродавани няколко пъти.

Така сега общината притежава около 700 кв.м от подлеза и мястото, където някога беше базар "София". Там в момента се строи метростанция.

Общинското дружество "Триадица", управлявано до 1998 г. от бившия председател на Столичния общински съвет Антоан Николов, и над 100-те магазина в него (не всички са в подлеза на НДК) е приватизирано през 2000 г. срещу 6 млн. лв. От тях обаче в брой са платени 800 хил. лв., а останалите са дадени под формата на компенсаторни записи. Купувачът е "Авеста трейд 98", в която тогава собственост има смятаният за близък до Антоан Николов Николай Даковски.

По-късно "Авеста трейд 98" се влива в дружеството "Авеста трейд", но не е ясно дали магазините все още са негова собственост. Заради сделката за дружеството "Триадица" миналата година беше повдигнато обвинение срещу вече бившия шеф на Столичната агенция за приватизация Иван Димитров.

Другата фирма, чрез която са продадени част от търговските обекти, "Форум" в момента е собственост на "Елит лизинг холдинг" и "Оазис мусо". Първото дружество е на Димитър Цеков. Във втората компания той е съдружник с "ВАИ холдинг" на Мая Илиева, показва Търговският регистър.

Който и да е собственик на магазините, от тях нито НДК, нито общината вече могат да печелят. В държавното дружество обаче все пак остават огромни активи в центъра на София за отдаване под наем. В двореца има почти целогодишни базари за градина, строителство, козметика, "Произведено в България", панаир на книгата и т.н. Дали приходите от тях ще са максимални зависи от начина на управление на компанията.

Може би трябва да се промени и предназначението на част от площите, тъй като например в момента по-голямата част от магазините в базара "Пасажа" в централната сграда стоят празни. Не е ясно дали това се дължи на управлението на НДК или на спадналото потребление и ниските приходи на наемателите, но със сигурност подобни площи не са конкурентоспособни на моловете и търговските улици.