- Както знаете, придобиването е още в процедура на одобрение. Поради това все още не сме в състояние да правим сериозни планове.

- "Делта айс крийм България" (Delta Ice cream) ще се ръководи независимо през 2006 г. в съответствие със своите планове и стратегия.

- Вярно е, че потреблението на глава от населението е изключително ниско. Затова аз вярвам, че има много възможности за растеж. При разширяването на пазара всички играчи ще се опитат да подобрят качество и да обогатят вкуса на своите продукти, като в същото време продължат да са конкурентоспособни по отношение на цената. От промените във всички тези параметри ще спечелят потребителите.

- Както вече споменах, има множество възможности за значително нарастване на потреблението в тази категория.

- Миналата година беше поредната добра година за нас и продажбите надхвърлиха нашите очаквания. Оборотът ни отбеляза ръст от 40 на сто в сравнение с 2004 г. Печалбата като процент от продажбите отбеляза леко покачване спрямо 2004 г..

- Все още не можем да обявим точните цифри, тъй като официалните финансови резултати в момента се уточняват и подлежат на проверка от външен одитор. Веднага след приключване на одита ще може да ги съобщя. Става въпрос за две-три седмици.

- Лансирахме повече от 20 нови продукта и повечето от тях се оказаха доста успешни. Те са почти поравно разпределени в отделните продуктови категории.

- Без съмнение продуктът, който отбеляза най-висок ръст в продажбите, е "Нескафе 3 в 1" (Nescafé 3 in 1), въпреки че и останалите марки имаха известен ръст. Продажбите на "Нескафе 3 в 1" се удвоиха. Продажбите на "Нескафе класик" (Nescafé Classic) също отбелязаха ръст от 50 на сто. Друга много успешна продуктова категория са вафлите и шоколадовите десерти с марките "Нестле мура" (NESTLÉ Мура) и "Нестле лайън" (NESTLÉ Lion), които също отбелязаха сериозно увеличение на продажбите.

- Както вече казах, всичките ни продукти отбелязаха положителни резултати. При все това обаче има продукти, които запазиха нивата на продажби от 2004 г. Това са млякото на прах "Нидо" (NESTLÉ Nido), както и бисквитите.

- Налице е ожесточена конкуренция в тези сегменти, която идва главно от страна на местните производители, които предлагат своите продукти на по-ниски цени.

- Вярвам, че тенденцията за растеж при кафе миксовете ще се запази. Тези продукти са силно търсени от потребителите и особено от по-младото поколение. Освен това има и тенденция на високо търсене на така нареченото ледено кафе, която продължава вече две-три години и има основа за по-нататъшно разрастване.

- Този пазар също се развива, но доста по-бавно. Продажбите на "Нестле" в този сегмент запазиха нивата от предходната година. Това, което е ново при нас, е, че успяхме да навлезем в сегмента на луксозните шоколади с "Нестле ноар" (NESTLÉ Noir). Тази ниша все още не е достатъчно развита, но мога да кажа, че нашата компания имаше много добър старт. Луксозните продукти в тази категория не са отбелязали много високи приходи, защото, както вече споменах, ние стъпихме на този пазар съвсем наскоро. Въпреки това продуктите ни постепенно завоюват пазарен дял и стават все по-търсени от потребителите. Продажбите на "Нестле ЛЗ" (NESTLÉ LZ) аеро шоколад и вафлите бележат най-висок ръст.

- Успяхме да раздвижим този пазар и в резултат на това продажбите ни се покачиха с 30%.

- Да, имаме такива планове, но е още рано да навлизаме в детайли на тази тема. Казвам това, защото новите проекти няма да бъдат реализирани през първата половина на годината с изключение на "Кит кат поп чок" (NESTLÉ KIT KAT Pop Choc) и "Нестле лайън поп чок" (NESTLÉ LION Pop Choc). Това са модерни продукти с високо качество, разтапящ вкус и във формат, удобен за консумация. Вярвам, че те ще имат голям успех на пазара.

- Това ще са предимно продукти с марката "Маги" (MAGGI) и шоколадите на "Нестле" от високата ценова категория.

- Инвестициите ни във фабриката ще достигнат 5 млн. лева. Освен това сме предвидили и бюджет от 11 млн. лв. в подкрепа на нашите марки и тяхната комуникация - реклама, маркетинг и т.н. Планирали сме средства и за повишаване квалификацията на персонала и обучения.

- Бизнесът на компанията в България е ограничен в няколко продуктови категории, които са фокусирани върху шоколадовите и захарните изделия, кулинарните продукти, кафетата и храните за домашни любимци. Поради тази причина оборотът на компанията не е така висок както в другите страни. Въпреки това обаче българската компания е една от фирмите с най-висок ръст в продажбите и с най-бързо разрастващо се продуктово портфолио. Още повече че България се очертава като страна с голям потенциал за икономическо развитие в близко бъдеще и ние правим планове за разширяване на бизнеса си тук.

- Изнасяме предимно "Кит кат чънки" (NESTLÉ KIT KAT Chunky) за Централна Европа. Изнасяме и за Австралия, Германия, Великобритания, Гърция и др. Наскоро започнахме да изнасяме серия продукти "Поп чок" с марките "Кит кат" и "Лайън" за Италия и Германия.

- Около 90 на сто от производството на "Кит кат" в България е предназначено за износ. По отношение на общото производство на шоколадови изделия произведените за износ са около 45 на сто.