- Бих извадил на преден плен две теми. Спорът за отговорността на обществения сектор към публично-правните дружества, продължаващ над 10 години, приключи. От лятото на 2005 г. се доближихме с още една стъпка напред към честни условия за конкуренция на германския банков пазар. Решен беше и въпросът за защитата на имената в закона за кредитното дело. Европейската комисия постанови, напълно в нашия дух, че частен купувач на спестовна каса има право да продължи да използва името й. Ще видим как ще подейства това в приватизацията на "Ландесбанк Берлин" (Landesbank Berlin) и "Берлинер шпаркасе"  (Berliner Sparkasse).

- Това трябва да решат като собственици общините в рамките на местното самоуправление. Затова провинциите трябва да променят своите закони за спестовните каси. Стриктното придържане към тристълбния модел в Германия (частни банки, кооперативни банки и публично-правните спестовни каси и местни банки) спира националното консолидиране и така отслабва конкурентната позиция на общата европейска банкова система. В това са единодушни и всички международни експерти. Мога само да се съглася с президента на Европейската централна банка (ЕЦБ) Жан-Клод Трише, който казва, че германският тристълбен модел противоречи на европейския финансов пазар.

- Частните банки оцеляха през тежките години и се пренастроиха наново. Като цяло се подобриха и печалбите. Но все още не можем да се наредим сред водещите интернационални институции. Изоставаме и при консолидацията. Нашите европейски и американски конкуренти печелят от това, че при тях много по-рано са били поставени знаците за ефективен банков пазар. От тази гледна точка сме в по-лоша изходна позиция.

- Влизаме с оптимизъм в новата година. Миналата беше добра и 2007 г. има всички основания за придвижване още малко напред. Ако няма политически кризи, аз съм обнадежден, че пазарите ще се развиват така добре, както миналата година.

- В известна степен да. Съвземането ще продължи, безработните ще намалеят. Освен това очаквам леко покачване на търсенето на кредити от страна на частните домакинства. За първи път ще се увеличи и търсенето от икономиката. Много компании трябва да инвестират, ако искат да участват в икономическия подем.

- В момента все още не може да се предскаже. Маржовете сега нямат никакво отношение към рисковете, които трябва да се поемат. Това е и причината, защо ние в "Комерцбанк" практически да нямаме ръст на кредитите. В следващата година ситуацията със сигурност ще се промени. Но за съжаление не можем да очакваме разширяване на маржовете до задоволителни нива.

- Не е тайна, че преди изтичането на привилегиите им областните банки се натъпкаха с ликвидност и в момента почти не могат да пласират тези активи без рискове. Те най-вероятно заложиха - както и други - на по-ранно съвземане на конюнктурата. Положението се усложни и от факта, че инвеститорите продължават да инвестират малко в акции, а вместо тях - в други форми за спестяване. С подобна висока свръхликвидност можем да се справим само бавно.

- Средно през миналата година сме постигнали спад на безработицата до под 4.5 млн. души. За 2007 г. очаквам още подобряване. Това е добра новина, но краткосрочно тя няма да се забележи при банките. Хората, които се връщат от период на незаетост, първо трябва да оправят финансовите си отношения. Едва в средносрочен план ще се усети позитивно влияние и върху бизнес възможностите на банките.

- Честно казано не. Потенциалът за икономии, особено в счетоводството (back office) все още далеч не е изчерпан. И конкурентният натиск от някои сравнително нови конкуренти, които са много по-силно автоматизирани и предлагат стандартизирани продукти, ще продължи. Но все пак най-малкото в "Комерцбанк" в момента няма нужда от рестриктивни действия. Напротив, ние току-що назначихме 500 нови служители в маркетинга.

- През 2006 г. е имало 90 000 частни фалита. Това е близо една трета повече от предишната година и бройката ще продължи да расте. Не може да продължава така. Виждам само един изход: нашите училища и университети трябва да предават повече знания за икономиката и финансите. В тази област Съюзът на банките действа отдавна. Нуждаем се от променени учебни планове, за да се оправят младите хора във все по-взискателния финансов свят.

- През последните години ние продадохме свои участия и така разпуснахме т. нар. Германия АД. Сега обаче се установява, че "Франция" АД, "Италия" АД, "Англия" АД и "САЩ инк." продължават да съществуват. Примерните германски ученици стоят малко объркани на чиновете си и вече въобще не знаят какво да направят.

- Ако това означава повече държава, моят отговор е не. Банките не искат и индустриална политика по френски образец. Трябва да развиваме социалната пазарна икономика действително така, както беше разработена от Лудвиг Ерхард (канцлер на Германия в периода 1963-1966 - бел. ред.). Държавата трябва да се ограничи до задачите на суверенитета.

- Не. В случая банките само са посредници, защото "Даймлер Крайслер" (Daimler Chrysler) иска да се раздели с акциите си в европейския авиокосмически концерн.

- Покупката и продажбата на дялове от компании, т.е. разумният мениджмънт на портфолиото, е първична част от бизнеса на една банка. "Комерцбанк" не би купила акциите по 96 евро, ако не бяхме убедени в потенциала им. Последвалото развитие ни дава право. Днес курсът е над 130 евро/акция. Ако някой говори за ново "Германия" АД, бих искал да му кажа, че всяко участие трябва да се пресметне и икономически.

- "Дойче бьорзе" може да очаква подкрепа от германските банки, ако иска да се слее с друга борса и от това има икономически смисъл. Налице са още Мадрид, Цюрих или Мадрид. Но ако две или три големи европейски борси се обединят срещу нас, това вече ще е тъжна новина.

- Модерният капиталов пазар без съмнение се нуждае от хедж-фондовете. Смятам обаче за абсолютно необходимо в бъдеще те да се регистрират. Имаме нужда от повече прозрачност. Хедж-фондовете трябва да съобщават колко пари управляват и как разпределят инвестициите си. Това го правят и другите фондове, защо да не е възможно и за тях. Трябва обаче да се въздържаме от разширяване на регулацията, първо трябва да се провери какъв ще е ефектът от тези мерки.

- Ще разгледаме конкурсната документация и после ще решим. Ако има стратегически и икономически смисъл, тогава ще участваме в наддаването.

- В бизнеса с частни клиенти. Там притежаваме само 3% пазарен дял, но има още потенциал. Залагаме на органичния растеж. Нашите предложения за високи лихви и новата безплатна текуща сметка бяха приети добре. За няколко седмици спечелихме над 70 000 нови клиенти. Сега задача на нашите консултанти е да им покажат, че си струва да останат при нас и да закупят нови продукти.

- Да, доволни сме. Ще изненадаме пазара с още позитивни новини. Защото печалбите със сигурност ще бъдат още по-добри, предвид новите разпоредби за собствения капитал (Basel II), което ще успокои критиците, които оценяват само актуалното състояние. Те с право установяват, че печалбите при "Ойрохипо" не са тези, към които се стреми цялата група. Но ние не сме купили банката само за една година.