- Предприятието ни се променя с всяка година след приватизацията. Моят колега Филип Ромбо, който е дошъл точно след приватизацията през 1997 г., e имал наистина много работа и се е наложило да направи много промени. Към момента заводът има нужда от още няколко подобрения, но иначе е на много добро ниво. Стараем се да синхронизираме промените в комбината с тези, които се извършват в бизнеса.

- За проблемите, които срещам тук, мога да говоря много. Като инвеститор на годината за 2007 г. бихме искали нещата да стават по-бързо и да развиваме бизнеса си. Това, което най-много ни притеснява, са сроковете за получаване на разрешителни за изграждане на нови съоръжения. Например, искаме да разширим обогатителната си фабрика и в момента закъсняваме заради получаване на необходимите удостоверителни документи. Аз смятам, че България е много гъвкава страна и може да се правят много неща тук. Разбира се, имаме проблеми, но такива има навсякъде. Като цяло сме в много добри отношения с правителството и поддържаме директни връзки с него. Засега не можем да решим проблема с висококвалифицираните кадри, като не сме единствените. Едно от решенията е да внасяме служители. Някои от нашите проектни мениджъри, свързани с няколко по-големи инвестиции, са чужденци. В тази връзка сме разработили студентски програми с Техническия университет и Химико-технологичния и металургичен университет.

- Това е един много труден въпрос. Сега е много по-лесно да внасяме и изнасяме продукти, както и работна ръка от една страна в друга. С отпадането на митниците и визите имаме много по-големи възможности да продаваме и купуваме изделия и продукти.

- Всичко, което можем, купуваме от местния пазар, защото това е икономически по-изгодно за фирмата. Това, което се промени, е капацитетът на завода ни, който постоянно се разраства. Производството на българските мини е недостатъчно, за да задоволим нуждите на "Кумерио мед". Преди десет години сме имали капацитет за 60 хил. тона медни продукти, докато сега произвеждаме близо 280 хил. тона. Освен това произвеждаме само 60 хил. тона катодна мед, защото в България нямахме възможност да преработваме повече анодна. Инвестирахме в нова рафинерия, която ще отворим през октомври и тогава ще преработваме 180 хил. тона, с което ще можем директно да произвеждаме готов продукт за пазара. Днес ние "кръстосваме" Европа с полуфабрикати и изделия, което ни струва много пари. Идеалният случай би бил, ако тук се преработват всички аноди в катоди, но това засега не е възможно. Основно купуваме суровини от България, Румъния и най-вече от Чили и Южна Америка.

- За бъдещето е много трудно да се говори, защото всичко зависи от решенията на германската "Норддойче афинери", с която се обединихме. Към момента тече процес на интеграция между двете компании и все още нямаме яснота какво ще се случи. Преминахме през много дълъг процес на сливане поради факта, че Европейската комисия се нуждаеше от много време, за да одобри сделката. Сега вече тя е факт. През тази седмица целият мениджмънт на "Кумерио мед" заминава за Хамбург, за да се обсъдят организационни въпроси и през юни се надяваме да съобщим новото име на компанията, защото сега тя се нарича "Норддойче афинери - Кумерио". До края на миналата година компанията е инвестирала около 320 млн. евро.

- Изграждането на новото съоръжение е част от нашата стратегия да намалим драстично емисиите на серен диоксид и прах в атмосферата. С новата пречиствателна станция показателите са с 55% по-ниски емисии на серен диоксид и 95% намаляване стойностите на прах. Това е свързано и със зададените квоти и водените дискусии във връзка с променените условия от страна на ЕС.

- В България основен клиент е "София мед". Една част от продукцията се изнася в Белгия, където се трансформира до катодна мед. Повечето катоди се използват за производството на жици и в автомобилостроенето. За нас е предимство, че няма подобно като нашето предприятие в региона. Има завод в Сърбия - "Бор", но той е в много лошо състояние и скоро сигурно ще бъде закупен, така че ние нямаме действителна конкуренция.

- Работим с много български компании, които са наши подизпълнители. За съжаление за много от дейностите не можем да открием фирми, които да отговарят на нашите условия за екологичност и чистота. Най-често използваме услугите на компании от София, Варна и Пловдив. В България няма достатъчно компании за поддръжка на сгради и съоръжения и затова търсим други фирми извън страната и особено такива, свързани с поддръжката на специфичното ни оборудване. Първо се опитваме тук да намерим това, което ни е необходимо, но ако не можем да го открием, се обръщаме към чужди фирми. Нашите партньори трябва да използват само чисти високотехнологични съоръжения. В света само няколко компании могат да предложат подобни услуги и оборудване, по-често те са от Канада, Америка и Швеция.

- Не можем да правим планове без новите си колеги. Това, върху което ще работим, е увеличаване на капацитета на завода и разширяване на производството. Имаме определени пазарни цели, които следваме, тоест имаме изградена стратегия, според която сме изпълнявали поставените цели. Не е задължително тук да покриваме целия производствен цикъл. С откриването на рафинерията ще завършим голяма част от това, което се изисква от нас.

- Аз съм тук отскоро и затова не мога да кажа каква точно е причината да се приватизира тази компания. Но това, което знам, е, че нейното придобиване е насочено към развитието ни на черноморския пазар. За фирмата това е дългосрочно решение, а не нещо краткосрочно.