- Направихме им три предложения, за да продължим да работим заедно. Първо, нова такса за управление, обвързана с размера на активите. Но не върху преоценената им стойност, а върху реалната им стойност по придобиване, така както е по проспект. Второто нещо беше да получават процент от събраната рента. Третото, което съществуваше и в стария договор, беше възнаграждение под формата на такса от положителния резултат от препродажбата на закупена земя.

Намерихме общ език по всички точки с изключение на първата. "Елана" първоначално отхвърлиха предложението. След това го приеха, но поискаха по-висок процент по втора точка. Подобно развитие на нещата би означавало по-големи разходи. Съветът на директорите трябваше да защитава своите акционери. Чрез нашите юристи установихме, че договорът за управление е сключен в противоречие на закона и затова прогласихме неговата нищожност.

- Не съм юрист, но когато един договор е обявен за нищожен, той все едно не е съществувал. Освен това съгласно нормативната уредба няма никакъв проблем едно дружеството със специална инвестиционна цел да има повече от едно обслужващо дружество. Въпросът е да не се плаща два пъти за едно и също нещо. Договорът с "Агроменидж" беше подписан заради друга услуга, която "Елана пропърти мениджмънт" не извършва, свързана с обработването на земята. Стечение на обстоятелствата е, че "Агроменидж" пое функциите на "Елана".

- Според мен няма реален спад. Има понижение спрямо цената, която беше постигната спекулативно. Стойността на селскостопанската земя, която се обработва и дава доходи, не би трябвало да се определя от спекулативните очаквания. Ако тя носи доход от 10 единици, няма логика да струва хиляда единици. Важен е и какъв е размерът на тази земя, защото големият блок дава икономии от мащаба.

- Това е малко като при оценителите. Колкото фирми има, толкова различни цифри ще ви дадат. Специално при "ЕЛАРГ" средната покупна цена е 218 лв. за дка. От октомври насам не сме купували. Видяхме, че цените станаха прекалено спекулативни, и не знаехме докъде ще стигнем. В един момент те се качиха до 340-350 лв. за дка. Може би тази криза ще има здравословен ефект, защото земята не може да поскъпва само на база очаквания. Важно е дали на нея се произвежда. В Европа най-производителните земи - тези, които дават най-много продукция на единица площ, са и най-скъпи.

- Различно. Някои от тях се справят добре, изградили са успешни стратегии и ги следват. Други не толкова, не знам дали заради кризата, защото и преди нея не плащаха редовно. Средната рента в България е по-ниска от субсидията, което означава, че не би трябвало да има проблеми с наема. Други плащат повече, отколкото е субсидията им.

- Винаги има желание за това. Въпросът е обаче дали има икономически условия, за да се пристъпи към тази мярка. Фондът търси средната за страната рента. Който работи ефективно, ще може да я плати. Средната рента в момента в България е 17-20 лв. Тя се влияе от регионите - в Добруджа е по-висока, както и от субсидиите.

- Тази криза, вярвам, ще приключи. Това, което сме направили като инвестиции, ще носи печалби и доходи на акционерите ни, което, надяваме се, ще се върне под формата на увеличение на капитала. Едва ли България може да диктува излизането от световната рецесия. В момента липсва доверие между инвеститорите в света. Когато то се върне, нещата ще станат по-добре.

- Надявам се, че промяната на стратегията и съкращаването на разходите ще вдъхнат още по-голямо доверие, за да привлечем такива големи инвеститори.

- Да. Всички искаме процесът на комасация да бъде съкратен. Това обаче няма как да стане бързо по различни причини. Ако през 2011-2012 г. продадем земята, без да сме я подобрили, комасирали и отдали на добър арендатор, няма да постигнем целите, поставени от акционерите.

- Предходната година излязохме на печалба и то от реална дейност, не от преоценки. Имахме обаче натрупани загуби от минали години и трябваше първо тях да покрием. Надяваме се тази година да излезем на печалба и да покрием остатъка от натрупаните загуби - около 2 млн. лв., след което да раздадем и дивидент на акционерите.

Имаме 2-3 проекта за продажба на неселскостопанска земя и ще се съсредоточим само върху обработваеми площи. Искаме да продадем 18 хил. дка земя. Това може да бъде както чрез продажба, така и чрез замяна. Търсим и 46 хил. дка нови площи, като и тук освен покупки можем да търсим замяна с парцели на други фондове. Искахме да излезем на пазара още през април, но заради проблемите със старото обслужващо дружество нарушихме малко ритъма си на работа.

- Мисля, че почти няма фондове, които да купуват, или ако купуват, го правят предпазливо. Дори и да има ръст, той ще е далеч от еуфорията от миналата година.

- Мисля, че те ще се върнат в нормалните си стойности. Разбира се, след като това се случи, едва ли ще има някакъв силен скок. Трябва да се гледа какъв доход могат да генерират земите на тези фондове, а не на колко ще бъде преоценена. Една от причините за спада на цените на акциите е липсата на доверие. Който е чел отчета на "ЕЛАРГ" за 2008 г., е видял, че ние променихме счетоводната си политика с цел да бъдем по-коректни към инвеститорите и всеки да може да анализира какво се случва с бизнеса.

В предишните отчети имаше преоценки върху преоценки и дори за един специалист беше сложно да разбере каквото и да било. Привеждаме активите по покупна стойност и не ги преоценяваме. Правим преоценки само веднъж годишно и когато купуваме и продаваме. Надявам се това да е крачка към възстановяване на доверието и ако повечето фондове ни последват, цените на акциите на дружествата в сектора ще достигнат поне счетоводната си стойност.

- Това е реална икономика с голям потенциал за развитие и растеж. Агросекторът като част от хранително-вкусовата промишленост ще расте заради нарастване на потреблението на храни в глобален мащаб. България се слави като селскостопанска държава. Страната има уникални предимства в този сектор.