Как могат да бъдат разрешени противоречията между акционерите в "Прайм пропърти БГ"?
Михаил Чоролеев, изпълнителен директор на "Победа"
От "Прайм пропърти" изтичат средства под формата на процент от активите без значение от реалните разходи, които се правят. В случая дори директори са сключили сами със себе си договори за консултантски услуги, които не са гласувани от ОСА. Злоупотребата през тази година е още по-очевидна - има забрана от акционерите да се изплащат пари за тези консултантски услуги (на общо събрание на 07.09), това изрично е гласувано на събрание и въпреки това тези средства са платени. Виждаме, че миноритарните акционери са хората, които източват пари от дружеството. От моя гледна точка решението на противоречията минава през освобождаване на двамата изпълнителни директори - "Редстоун" и "Балканска консултантска компания", представлявани съответно от физическите лица Светослав Младенов и Тодор Стоянов, и връщане на парите, които са взети неоснователно от дружеството. За момента говорим за 600-те хил. лв., а ако работите отидат на съд, в която посока самите две дружества гледат, мисля, че трябва да се разгледа изобщо основателността на тези договори. Предлагаме като изпълнителни директори да бъдат определени някои от другите членове на съвета на директорите или поне единият от сегашните двама изпълнителни да бъде сменен. Как да очакваме от сегашните двама да водят дела за неоснователно платените пари срещу собствените си фирми?
Владимир Каролев, председател на съвета на директорите и консултант (чрез БКК) на "Прайм пропърти БГ"
Предполагам, че в рамките на месец или трябва да има разбирателство как ще се управлява фондът, или някой от акционерите ще поиска по реда на закона преминаване към ликвидация. Евентуалното събрание през декември отново няма да доведе до нищо. Фондът няма задължения, а само активи, които ще се разпродадат и всеки акционер ще получи ликвидационната си квота. Това няма да е добър изход за акционерите. Реалната му стойност е два пъти и половина над ликвидационната му стойност. В условия на криза обаче при ликвидация активите се разпродават на безценица. В крайна сметка обаче при правни спорове и невъзможност за вземане на решение понякога това е единственият начин. Като се говори, че "Прайм пропърти БГ" се управлява лошо, защо не се отбелязва, че от три проекта, които сме реализирали, имаме норма на възвращаемост 30%. За мен нещата са много ясни - г-н Чоролеев не иска да плаща такса за управление. Като не иска, има си начин и той е да се прекрати договорът. Както получих нотариална покана от "Прайм пропърти БГ" да плащам пари, така ще изпратя такава до дружеството, че имаме да получаваме пари. Към момента за управлението ни за първите шест месеца сме получили 296.4 хил. лв. (с начислени лихви), което е 75% от това, което трябва да сме получили. Освен това обмислям съдебна процедура, защото девети месец ми се бавят парите. Другата седмица има изложение в Москва, но заради случващото се във фонда няма да отида. А руският пазар е много важен. Тази година сме продавали апартаменти само на руснаци. Освен това няма и да плащам повече заплати на служителите на "Прайм пропърти БГ".
Даниела Петкова, изпълнителен директор, ПОК "Доверие"
Ликвидацията е крайният изход за решаване на проблемите. Надявам се да не се стигне дотам. Присъствието на акционерите обаче, свързани със Сава Чоролеев, не ме прави спокойна от гледна точка на финансовата дисциплина на дружеството. То разполага с добри активи, а ликвидационната стойност на акциите на фонда на фона на всички негативи от кризата надхвърля номиналната и пазарната им стойност. Така или иначе срокът на живот на "Прайм пропърти БГ" е още две години и няма да има съществена разлика, ако се премине към ликвидация, която би отнела една година. Г-н Чоролеев знае за офертата ни от 1 лв. на акция, при която цена бихме се разделили с участието си в дружеството. Притесненията му са, че няма контрол върху членовете на съвета на директорите и върху двете обслужващи фирми. Ако той стане официално мажоритарен собственик на "Прайм пропърти БГ", ще има съответните лостове. При различен състав на акционерната структура не бихме отправили такава оферта. Под един покрив с фирмите на Чоролеев трудно можем да останем след това, което виждаме да се налага като стил на управление от негова страна. От 3-4 разговора с тези хора съм достигнала до извода, че по-добре да не коментирам твърденията им по мой адрес. Доколкото знам, същия стил той прилага и към членове на съвета на директорите на "Прайм пропърти БГ", включително заплахи от негова страна за прокуратура и затвор. Не съм предполагала, че ще се сблъскам с такива бизнесмени в публично дружество.