Павел Димитров е управител на одиторската къща "БулМар". В началото на месеца той инициира подписка, благодарение на която се стигна до оставката на управителния съвет на Института на дипломираните експерт-счетоводители (ИДЕС).

В: Как се стигна до подписката?

- Съвсем естествено. Аз често съм обсъждал проблема в неформални разговори с различни колеги и така се породи идеята, че трябва да променим нещата и те да придобият някаква форма. В момента има едно информационно затъмнение, което не мога да кажа дали е плод на целенасочени действия или на лош мениджмънт. Но голяма част на членовете не знаят къде е ситуирана професията и накъде отива. В нея се случиха съществени неща, на които нямаше реакция от ръководството. Естествено е всеки професионалист, на когото искат да му вземат бизнеса, да реагира. Защото на практика с новите промени в Закона за счетоводството нашият бизнес намалява значително. В този критичен момент ръководството прояви недопустима пасивност.

В: Кои са основните неща, които критикувате в тяхното управление?

- Критиката е насочена към управителния съвет и неговия председател Симеон Милев за неспазване на решения на общото събрание и индиферентност в тази критична ситуация. В подписката са посочени такива конкретни действия, основното от тях свързано със законопроекта за изменение на Закона за счетоводството, и по-конкретно какво трябва да бъде прието и срещу какво трябва да се възрази. Нашият председател обаче изпрати само съпроводително писмо и не се подписа под решението, което беше прието на общо събрание на ИДЕС. Той го каза и в прав текст пред всички нас: "Да, вие имате позиция, но аз не я споделям и затова няма да се подпиша под това общо становище."

В: Защо критиките са насочени главно към председателя на ИДЕС Симеон Милев, а не към целия управителен съвет?

- Искам да отбележа, че ние не се борим срещу личности. Моите уважения към всеки член на ИДЕС и конкретно към г-н Симеон Милев, но действията му като председател на ИДЕС подсказват, че може би е прекрасен преподавател, но не толкова добър администратор. Критиките в подписката не са лични и на практика в нея се иска оставката на целия управителен съвет. Господин Милев е председателят и той трябваше да дава тон за позитивност и ефективност в съвета и в института като цяло, което за съжаление не се случи. Ако някой се нагърби с тази нелека задача, трябва да отдели голяма част от своето време и да се лиши от част от бизнеса си, за да може да защитава интересите на института, а не да го ръководи дистанционно.

В: Кои трябва да са приоритетите ИДЕС?

- На първо място трябва да защитим престижа на одиторската професия. Донякъде обществеността има право да ни критикува за действия на някои членове, но това трябва да е целта на ръководството на института - да промени стила на работата и организация на цялата гилдия. Държа да кажа, че моят мотив за подписката в никакъв случай не е борба за власт. Приоритет на общото събрание е да разбере кой ще бъде новият председател. Но който и да е той, трябва да се спре с порочната практика за избор на изявени личности. Трябва да се премине към избор на концепция. Всеки, който иска да оглави института, трябва да изготви концепция, която да бъде доразвита в програма. При избора също така трябва ясно да се декларира, че когато се кандидатираш за поста, трябва да си готов да се откажеш от част от своето лично време в името на общата кауза.

Много е важно да няма конфликт на интересите, какъвто в момента има между председателя и управителния съвет, от една страна, и института като цяло, от друга.

Новият председател преди всичко трябва да бъде администратор и да умее да администрира процесите кристално и прозрачно. Всеки член на нашия институт трябва да има тази база от информация, която е необходима, за да може да се чувства участник в живота и управлението на института. Това в момента не се случва. Най-малкият пример е, че не всички членове на ИДЕС получават навременна и точна информация за процесите, а това трябваше да става по информационни канали, изградени от института.

В: Това означава ли, че проблемите не са породени от промените в закона, а конфликтът е от много време и сега просто е дошъл моментът за подписката?

- Законът беше един катализатор на процесите. Ако го нямаше, промените със сигурност щяха да се случат, но със закъснение. Действията и бездействията на председателя относно закона и Националния съвет по счетоводство породиха най-голямото недоволство и се стигна до оставки. Защото не може една неправителствена и независима професионална организация, каквато е нашата, да се контролира от държавни структури. А с промените в закона се цели именно това.

В: В крайна сметка и вие, и ИДЕС се обявиха срещу държавната намеса. Какъв е проблемът тогава?

- Ако погледнем официалната позиция на управителния съвет на ИДЕС, ще видим, че това на практика е така. Но тяхната позиция беше изразена на 8 септември, и то в пресата, а това са 8 дни след като е тръгнала подписката. Изведнъж те се сетиха, че са на същото мнение.

Нещо повече - когато председателят трябваше да ни защити пред институциите, той не го направи. От позицията на председател човек трябва да се съобразява с волята на мнозинството. Той не би трябвало пред официалните институции да изразява само личното си мнение.

В: Какво ще се случи оттук нататък в ИДЕС?

- Преди всичко трябва да се запази добрият тон и уважението между нас, защото ние оставаме членове на института. Аз лично нямам нищо против всеки един от моите колеги и бих гласувал за всекиго, който представи добра, работеща концепция и има ясна визия за развитие на професията.

В: Подписката няма ли да раздели гилдията?

- Тя е подписана от близо 80 души, но аз ви гарантирам, че колегите, които желаят промяна, са много повече. Те не поискаха да я подкрепят формално поради една или друга причина и това тяхно право. В нашите искания не виждам нищо, което би могло да отблъсне моите колеги. Трябва да се обединим и да издигнем нашата професия на най-високото равнище в бранша - там, където й е мястото. Това трябва да е нашият най-голям приоритет. Нужно е да се спрат негативните практики на одита в България, каквито са дъмпингът на цените, нелоялната конкуренция, случаите на некоректно изпълнени ангажименти, неспазване на професионалните и етични норми и други. Само така ще се защити престижът на професията. В ИДЕС има изградена система за контрол на качеството на одиторската работа, която в момента се усъвършенства. Трябва да се изградят и други независими форми на контрол в синхрон с европейските директиви. Парадокс, но в гилдията няма определени задължителни минимални цени, например, ако един одит минимално струва 5 хил. лв., има одитори, които на практика ще го направят за по-малко от 1000 лв. Това нещо трябва да спре веднъж завинаги и то чрез контрол.

В: Как ще защитите интересите на гилдията при повторното обсъждане на закона?

- Като цяло аз не мога още да си отговоря на въпроса кое наложи промяната на този закон. Според мен членовете на Националния съвет по счетоводство искат да имат контрол върху счетоводителите и одиторите. Не може държавен орган, макар и консултативен, да контролира независими организации. Всяка организация в бранша трябва се самоконтролира и да полага всички усилия за издигане имиджа на гилдията ни, като премахва със собствени усилия негативните тенденции.