Лари Хюбърд, консултантска компания Larry Hubbard & Associates: Вътрешните одитори са ключов
През миналата седмица се проведе международна конференция на тема "Ролята на вътрешния одит за корпоративното управление във финансовия сектор". Организатор на събитието бе Институтът на вътрешните одитори в България.
На конференцията познатият в цял свят консултант в областта на вътрешния одит Лари Хюбърд представи взаимовръзката между вътрешния одит и корпоративното управление. Той запозна участниците с водещия модел за вътрешен контрол и управление на риска COSO, според който ръководителят на вътрешния одит в една организация е гарант за нейното успешно управление и контрол. Преди да основе своята консултантска фирма Larry Hubbard & Associates, Хюбърт е работил в компании като Ernst & Young и Mobil Corporation.
Г-н Хюбърд, вие сте професионален обучител и консултант със значителен опит в областта на вътрешния одит. Какво провокира решението ви да започнете кариера в тази област?
- В действителност започнах работа в областта на външния одит, за да придобия професионален опит в различните аспекти, които той предлага. След осем години работа беше лесно да заема ръководна позиция в звеното за вътрешен одит на един от моите клиенти, Mobil Corp. Заплатата беше добра и работното време беше по-приемливо, отколкото във външния одит. Опитът, който придобих, също беше разнообразен, тъй като Mobil беше много голяма компания. Винаги съм искал да научавам нови неща и да пътувам, а одитът ми е предоставял такава възможност.
Какви са впечатленията ви за статуса на професията в различните страни?
- В повечето страни по света вътрешният одит, мисля, е професия, която много хора избират за своя кариера. Това е различно от САЩ, където много, ако не и повече от хората в професията гледат на вътрешния одит като на възможност да влязат в организацията, но не и с намерението да останат одитори. Общото, което виждам във всички страни, е това, че вътрешният одит получава голямо уважение в повечето организации и това води до високо ниво на очаквания от страна на мениджърите към нас за предоставяне на полезни резултати, за това да бъдем обективни и професионалисти в работата си.
В София вие участвахте в конференция, организирана от Института на вътрешните одитори в България, за ролята на вътрешния одит в корпоративното управление. Каква според вас е тази роля и наистина ли вътрешният одит е свързан с корпоративното управление?
- Вътрешните одитори са точно посредата на корпоративното управление: те не са пряко отговорни за него, но са ключовият сътрудник за успеха на цялостния управленския процес. Управляващият борд има нужда от помощ в обработването на цялата информация, която се получава. Членовете на борда не могат да отделят толкова много време, за да я прегледат цялата. Те просто не прекарват толкова много време в организацията през годината. Някой трябва да направлява информационния поток, за да може бордът бързо да стигне до края на информационната линия.
Какво беше ключовото послание на вашата презентация?
- Освен практическо описание и подход към корпоративното управление опитах се да очертая ролята на вътрешния одит като "Пазител на куба" в организацията. Тази роля е да организира информационния поток за риска, контрола и други дейности нагоре в организацията (това е практическата дефиниция за управление (governance) информационен поток, който се движи нагоре), за да се гарантира, че ръководството и бордът получават адекватна информация, която им позволява да ръководят организацията към постигане на целите й. "Кубът" представлява базираната на COSO дефиниция за вътрешен контрол и управление на риска в организацията, която се използва в САЩ.
Какво трябва да знаят мениджърите за вътрешния одит?
- Всички ръководители трябва да приемат, че вътрешните одитори са нещо различно от вътрешния контрол. Понякога те използват тези термини като взаимозаменяеми. Контролите помагат на ръководителите да постигат целите и трябва да съществуват независимо от това дали одиторите са наоколо, за да помагат с извършването на мониторинг на контролния процес. Искам всички мениджъри да знаят и да повярват, че най-добрият резултат от даден одит е одиторите да изготвят доклад, в който пише, че всичко е наред.
Вие сте сертифициран вътрешен одитор (CIA), сертифициран счетоводител (CPA), сертифициран одитор по информационни технологии (CISA), сертифициран по самооценка на контрола (CCSA). Каква е ползата от всички тези сертификати и те помагат ли ви да работите по-добре?
- Мисля, че всеки човек във всяка професия, независимо дали това е одит, инженерство или медицина, трябва да има определени знания и да ги поддържа. Процесът на сертификация помага да се поддържа нивото. Аз не придавам значение на самите сертификати като такива. Това, което ме интересува, е отдадеността и доброто познание на техниките на професията, които се изискват в процеса на сертификация.
Като автор на публикации и лектор вие си сътрудничите с Международния институт на вътрешните одитори и други професионални организации. Често правите това на доброволни начала, което е доста необичайно за света на бизнеса. Какво ви мотивира да предлагате безкористно помощта си?
- Предлагам помощта си на доброволни начала като обучител най-малко два пъти в годината и правя доста презентации в рамките на един или два часа за филиалите на Международния институт на вътрешните одитори и други групи. Правя тези неща без заплащане, за да мога да науча нещо от участниците. Знам, че това звучи странно, но аз научавам повече неща, работейки с голяма група хора с различен професионален опит, отколкото когато работя с група одитори от една и съща организация.
Трябва също така да призная, че предлагам помощта си на доброволни начала за семинарите в публичния сектор на Международния институт на вътрешните одитори, защото това ми позволява да избирам местата, където да ходя и да преподавам, както и сътрудниците, с които искам да преподавам.