------------

Дончо Добрев е изпълнителен директор на “Домостроене” АД - Русе. Тази длъжност той заема преди две години, но е работил за компанията и преди това. “Домостроене” АД е наследник на бившия "Домостроителен комбинат" в Русе. Първоначално комбинатът е бил полигон за стоманобетонови конструкции.

------------

В: Г-н Добрев, какво място заема компанията, която ръководите, на строителния пазар в Русе?

- Дружеството “Домостроене” е един от основните участници на русенския пазар за строителни услуги. Доказателство за това е фактът, че бяхме първата компания в региона, сертифицирана по Наредбата за оценка на строителния продукт. Във финална фаза сме за преминаване към ISO 9001, като очаквам до месец да мине официалният одит. Това, което “Домостроене” наследи от "Домостроителен комбинат", е дейността в областта на жилищното строителство. Сега обаче компанията значително разшири сферите, в които работи, и от специализирана в жилищно строителство се превърна в компания с поливалентни възможности и ресурси.

В: В каква посока разширихте дейността си?

- През последните години започнахме да произвеждаме промишлени халета. Миналата година за пръв път във фирмата се произведоха 640 пилота за обекта “Зимовник за 39 кораба” в Русе, дълги са 16 метра. Интересно е и развитието на тиловите дейности. Имаме арматурен цех, който по моя преценка е най-добре оборудваният на територията на региона, а и не само в Русе. Стоманобетоновият ни възел е с внедрен бетон-контрол, което, най-общо казано, означава компютризация на целия процес за производство на бетон.

В: Защо решихте да се насочите към промишленото строителство? Не е ли достатъчно доходоносно изграждането на жилища?

- В нашия регион търсенето на строителни услуги за изграждане на битови сгради е поизчерпано. Платежоспособната част от потребителите вече имат новоизградени къщи и гаражи, а и предлагането на пазара за жилища превишава търсенето. Същевременно пазарът за строителство на промишлени обекти се отваря. Затова, когато преди две години изграждах стратегията си за ръководство на предприятието, реших да се насочим към промишленото строителство като начин да се адаптираме към пазара. Времето показа, че съм бил прав. Разбира се, не сме се отказали и от традициите и опита, който компанията има в жилищното строителство и развиваме и тази дейност.

В: Какви са финансовите резултати на компанията?

- Отминалата зима беше много дълга и това се отрази негативно не само на нас, но и на останалата част от бранша. Започнахме активна дейност много късно. В Русе като цяло работата не е много, но въпреки това завършваме полугодието с положителен резултат.

В: Разширявате ли пазарния си дял, имате ли нови клиенти?

- Участието ни в изграждането на зимовника за кораби на практика беше заемане на нова пазарна позиция. За да спечелим нови клиенти, използваме всяка възможност. Участваме в конкурси за обществени поръчки, не всички печелим, разбира се, което е нормално. Но по обем сме първи в региона, което показва, че по-често печелим.

В: Каква е рецептата ви за успех?

- Да спечелиш доверието на клиентите, като се доказваш с това, което вършиш.

В: Смятате ли, че планираният завод за стъкло, който турският холдинг "Шишеджам" ще изгради, ще раздвижи строителния бранш в града?

- Още миналата година ние взехме решение за преминаване към ISO 9001. Изпълняваме всички изисквания на съвременната нормативна база, включително и европейската и с качеството на продукта, който предлагаме, смятаме, че не само “Шишеджам”, но и други чужди инвеститори, щом дойдат, можем да докажем твърденията си. Работим не по-лошо, отколкото колегите ни в Европа.

В: Какви инвестиции планирате за тази година?

- Базата, с която разполагаме, е голяма и само за поддръжката и влагаме между 50 и 70 хил. лева годишно. Още не сме финализирали проектите си за инвестиции през тази година и за това ми е трудно да определя сумата, която ще бъде вложена. Инвестициите обаче правим само със собствени средства.

В: Отиде ли вече панелното строителство в историята?

- Според мен панелите бяха отречени прибързано. В страните от Западна Европа панелното строителство се използва за изграждане на промишлени постройки, в т.ч. и административни сгради. През 1992 г. по наша разработка в Русе бяха построени пет блока по т.нар. смесена система - скелети от панели, фасадните стени - тухлен зид. Те не са никак лоши.

В: Каква е кадровата политика на компанията ви?

- В момента при нас са наети целогодишно 100 души. Освен заплатите си те получават и редица социални придобивки, като по-евтина храна и работно облекло например. Освен това всичките ни работници са застраховани за трудова злополука, което не е често срещана практика в строителните фирми. Смятам, че връзката образование - производство е много важна. Затова възнамеряваме да привлечем млади хора, завършили скоро строителния техникум или ВИАС. Те ще донесат в компанията нововъведенията в бранша, които са научили в университета или училището. Ние ще им предадем своя опит. Така в кадрово отношение компанията ще се развива добре. Освен това ръководството на фирмата в лицето на съвета на директорите е изградено от хора с голям опит в строителния бранш и участва активно в управлението на компанията. Това ни помага да взимаме добри решения и да изграждаме успешна стратегия.

В: Изразът РМД е натоварен с доста негативен потенциал, усещате ли го в работата си?

- Смятам, че "Домостроене" е един добър пример за успешна работническо-мениджърска приватизация. Целият борд на директорите е на мнение, че фирмата се е адаптирала в новите условия. Оттук нататък трябва да отстояваме позициите си, да развиваме нови производства, да инвестираме в нови кадри и нови видове изделия и в резултат на това ще продължим да се развиваме успешно. Целта ни е да станем комплексна строителна фирма с висок производствен обем и ниски цени, която заема лидерска пазарна позиция.