Членът на управителния съвет и изпълнителен директор на "Банка ДСК" пред "Дневник"

Огнян Йорданов е член на управителния съвет и изпълнителен директор в "Банка ДСК" от септември 2001 г. Той отговаря за управлението на финансовия пазар, ликвидността и международните операции. Магистър е по Бизнесадминистрация в City University Business School, London. Завършил е още Международни икономически отношения в УНСС и Английската гимназия в Пловдив. Работил е в Банка за земеделски кредит, Първа инвестиционна банка, LEHMAN BROTHERS (Лондон), Интернешанъл Комършал банка (България). Преди да постъпи в Банка ДСК, е бил директор на дирекция "Корпоративни финанси" в инвестиционния посредник "Булброкърс".

Г-н Йорданов, какви услуги и преференции ще предложи "Банка ДСК" на своите клиенти във връзка с кампанията по въвеждането на еврото?

- До края на годината банката възнамерява да предложи на клиентите си откриване на всички видове сметки в евро и то напълно безплатно. Клиентите ще получат спестовната си книжка също безплатно. "Банка ДСК" е в състояние до края на годината да извършва преводи във всички ин-валути от сметки и по сметки на своите клиенти, открити в банката в евро. Датата, която определихме за автоматичното трансформиране на депозитите, открити в ин-валути в евро, е 30 ноември. Условията по сметките остават непроменени.

Защо "Банка ДСК" не беше включена във временния консултативен съвет по въвеждането на еврото, създаден от БНБ?

-Този процес е започнал малко преди средата на годината, преди новият мениджмънт да влезе в банката. От друга страна, едно от логичните обяснения (доколкото изобщо може да има логично обяснение ДСК да не бъде включена в съвета) е, че БНБ е контактувала с банки, които са активни по отношение на валутната им дейност. Изолирането на "Банка ДСК" от съвета не е нормално, но е факт.

Има ли вече яснота при каква комисиона ще заменяте след 1 януари излизащите от употреба валути с евро?

- Работим много активно по определянето на крайната, фиксирана комисиона, която ще се прилага. Искаме да бъдем активен участник в този процес и сме в състояние да бъдем такъв благодарение на клоновата си мрежа и защото банката натрупа достатъчно опит по отношение на валутните операции.

От някои банки вече обявиха комисиона от 2.5 промила. Ще се стремите ли да предложите по-ниски нива?

- Банка ДСК е в състояние да бъде под тези нива и това е основното, върху което се работи. Със сигурност ще въведем диференциация по отношение на комисионата, когато клиентът извършва само замяна на каса и когато след замяната открива сметка при нас. Във втория случай условията ще са далеч по-благоприятни.

Банката вече натрупа достатъчно опит във валутното влогонабиране.

- Успехите са повече от обнадеждаващи. Причините за това са комплексни, но аз бих посочил доверието и имиджа, с които се ползва "Банка ДСК".

Мислите ли да започнете валутно кредитиране?

-Това е въпрос, който стои на дневен ред пред мениджмънта на банката. Работи се по въпроса, но в момента не бих се ангажирал с конкретни срокове и параметри. Кредитирането в чужда валута ще бъде факт, но едва когато сме напълно сигурни в успеха на начинанието.

Създава се впечатление, че банката прави завой от досегашната си ниша - дребния клиент, и се насочва към бизнеса.

- Това е естествен резултат от стремежа ни да я утвърдим като нормална кредитна институция. За това е напълно естествено да имаме операции с корпоративни клиенти. През последните две-три години ДСК е работила и продължава да работи в насока промяна на статута на спестовна каса и изграждане на нов имидж на универсална търговска банка. В резултат на това е и увеличеният обем на бизнес, който "Банка ДСК" осъществява с корпоративни клиенти.

В същото време обаче някои ваши конкуренти атакуват завоюваната ви ниша в дребното банкиране.

- Даваме си сметка за увеличаващата се конкуренция в банковия сектор като цяло и в банкирането на дребно в частност. Банката непрекъснато работи в посока повишаване на конкурентоспособността си и увеличаване на основния бизнес. Това, че голяма част от конкуренцията се стреми и към този сектор, е напълно естествено. Насочването към дребното банкиране е може би и признак за скритите възможности за бизнес в това направление.

На паричния пазар кризите за левове стават циклични. Дилърите обясняват това с оттеглянето на ДСК от досегашната й роля на ресурсна банка. Така ли е?

- Ще ми позволите да не се съглася. "Банка ДСК" е само един от участниците на паричния пазар. Това, че тя има ресурс, може да е всеизвестен факт, но тук е въпрос на виждане на ръководството й този ресурс да бъде управляван по най-добрия начин с оглед интересите на банката. В никакъв случай не бих казал, че сме по-малко активни, дори напротив. Ние работим с всяка една банка, с която има установени лимити, в рамките на тези лимити. Споменахте за "кризи" по отношение на лихвения процент по овърнайт-депозитите или левовия ресурс. Такива явления се наблюдават почти всеки месец и може да се говори за една цикличност. Дори не бих използвал думата "криза", а бих казал, че това са моментни състояния, които се наблюдават около средата на всеки месец, около всяко 14-17-о число. Въпрос на управление на ликвидността и политика на всяка банка е да оценява какви нужди ще има от ресурс и с какви средства ще посрещне тези нужди. Дали да бъде на левови позиции или във валута и доколко, ако поддържа позиции във валута, може бързо да премине в лева. Знаете, че Централната банка изкупува неограничено количество валута (Euro, DEM), но операциите се извършват само на спот, тоест съществува лаг във времето от поне два дни, които някой трябва да поеме. Смятам, че банката не може да бъде критикувана за политиката й по време на тези периоди.

Взето ли е вече решение кога и при какви параметри ще бъде пусната първата емисия ипотечни облигации на ДСК?

- Наскоро управителният съвет разгледа основните параметри на емисията. Работата по нея е в напреднал стадий, проспектът вече е почти готов. Има непрекъснати контакти с инвеститори, инвестиционни посредници, с всички, които могат да допринесат за успеха на емисията. Законът за ипотечните облигации в голяма степен е направен за "Банка ДСК", защото тя в най-голяма степен отговаря на условията за емитирането на самите облигации. Емисията ще бъде двегодишна, за 8 милиона лева, публична, с купонни плащания на всеки шест месеца и еднократно на главницата в края на матуритета. Пред уточняване е и доходността, която ще носят облигациите на инвеститорите. Този последен параметър ще е ясен малко преди пускането на емисията. Интересът е подчертано голям и смятам, че 8 милиона лева е твърде малка сума, за да задоволи търсенето.

Мислите ли за втора емисия облигации?

- Ще изкажа лично мнение. Независимо от наличието на изградена и функционираща инфраструктура и законова рамка като основен проблем на пазара продължава да се приема липсата на атрактивни ценни книжа и ниската ликвидност. Аз не споделям мнението, че няма достатъчно качествени емитенти. Първо, макар и ограничени на брой, те са налице и, второ, съществува голямо търсене за добри инвестиционни алтернативи. Липсва обаче диалогът, ефективната комуникация между емитенти и инвеститори. Като че ли нещо все не достига интересите и на двете страни да се срещнат. "Банка ДСК" може да бъде един от активните участници на капиталовия пазар, спомагайки за неговото качествено развитие в тази насока.

Как оценявате участието на ДСК в пенсионното дружество "Родина", където притежавате близо половината от капитала?

- Повече от успешно приключи процесът по набиране на членове в универсалния му фонд. Колегите са свършили огромна по обем и качество работа.

Докъде стигнаха преговорите с финансовото министерство по идеята банката да стане партньор във фонда за микрокредитиране?

- Естествено е ДСК да бъде поне една от институциите, с които финансовото министерство трябва да води преговори по този въпрос. На този етап не бих могъл да се ангажирам с изхода им.

Николай Василев смята, че банката ще бъде приватизирана до края на 2002 г. Основен проблем обаче е преструктурирането на ДСК. Какво е вашето виждане?

- Преструктурирането е започнало през 1998 г. И едва ли някой се е заблуждавал, че това ще е лека работа и ще приключи за кратко време. Все пак говорим за най-голямата банка в България по отношение на брой работещи и с най-голяма клонова мрежа. До тук немалко е направено, като процесът е непрекъснат. По отношение на приватизацията й обаче въпросът трябва да бъде насочен на малко по-късен етап към собствениците на банката в лицето на правителството и БКК.