Бойко Яръмов и Светозар Георгиев, "Телерик Академия": Компаниите трябва да инвестират не в крадене, а в създаване на таланти

Тези ли се хвалеха как започнали с краден код. Да не питаме за първия милион. Само те да имат право да крадат, в т.ч. и персонал. Ениуей - тъпа реклама .

• 37 8
• Докладване

Да обаче за да изградиш един талант са нужни 3-4 години. Само за да го отсееше от 50 човека ти трябват 5-6 месеца.
Къде къде е по-лесно да си купиш готово обучен човек да ти свърши работата и после да му кажеш ами нямам повече работа за теб търси си другаде щастието

• 4 17
• Докладване

Само не мога да разбера това прехласване по стандартното образование: ако не е Университет, то да е поне Академия. Като че ли всеки работодател търси само гении и разни малки обучения от сорта на курсовете не му вършат работа. Тези две момчета нима имат докторски степени по "Академичен дизайн" или по "Икономика и управление на академичното дело"? Какво да кажем за Сноудън, който няма нито една диплома по нещо компютърно?

"Езикът е за една култура или общество това, което са парите за една икономика; ерозията на първото води до разпадане на второто." Питър Бауър

• 7 9
• Докладване

До коментар [#3] от "Отец Сисой":

А ако ги няма инвестициите и обучението на компанията?
Тогава ще има рев - всички искат с 3 годишен опит, а ние току що завършваме.
Една компания която инвестира средства в обучение трудно би се конкурирала с такава която не инвестира. Но думата лоялност в България е непозната.
Да не стане скоро така че пак да се реве че никой не иска да обучава.

• 5 2
• Докладване

В повечето случаи, след инвестиция служителите бягат при конкуренцията, затова и подобни пракитики у нас се случват рядко.

• 4 5
• Докладване

Телерик Акамия?

Дневник трябва да инвестират в редактори.

• 0 13
• Докладване

някои хора милиони направиха и не разбраха как работи (ИТ) капитализмът...

• 1 10
• Докладване

Хората не са дипломати, ако някой толкова се обижда от думата "крадене" нека си представи че са казали "Липсата на кадри няма да се реши от само себе си чрез свободният пазар на работната сила"

Това че те създават младши ИТ специалисти е добре за старшите, защото дава възможност по-големи ИТ проекти да се изнесат в Бг, което пък още повече усилва търсенето на старши програмисти, които да ръководят разработката.

• 1 13
• Докладване

До коментар [#6] от "ЙЕИ":

Няма как да ги няма, защото тогава няма да ги има и компаниите. Но нуждата е определяща, ако имаш нужда от определени кадри и ги няма налични трябва да ги създадеш, но Отец Сисой е прав

• 1 5
• Докладване

До коментар [#6] от "ЙЕИ":

Първо, лоялността как си е представяш? Само в едната посока ли, от служителя към работодателя? Или пак има две страни? Второ, колко дълго си е представяш тази "лоялност"? Година-две? За колко време се изплаща инвестицията на компанията в обучението, за да знаем точно колко дълго трябва да е "лоялен"? Според мен за една година макс.

over the under

• 1 5
• Докладване

... имаше една приказка за ябълката и Рокфелер... балончета с хелий и Ай Тьй... Няма лошо - излъскаха, продадоха... новите балъци видяха, че за 200 и кусур милиона ще пият една вода, и взеха Голямата секира...и ето хубаво е лятото да бъдеш на море, всичко е добре и купона си тече... време е нова ябълка да се вземе. Поради особеностите на сезона - може и диня, пъпеш, патладжани или тиквички... все та'а брат, все та'а.

• 4 3
• Докладване

До коментар [#12] от "phillipov":
До коментар [#13] от "Отец Сисой":

Аз мога да работя САМО със семейството си - жена, 2 сина и жените им и 3-4 лоялни и висококвалифицирани специалистис които работим от 16 години.
И да не си правя труда на година да обучавам по 3-4 нови.
Т.е. ние НЯМА да обучаваме и ще преразпределяме повече, но ние мислим и за другите и за утре и се опитваме да предадем опитът си.

Според клиентите си аз съм с висока степен на лойалност. И след като плащам заплати на хора за да се обучават и те не допринасят с НИЩО за приходите на фирмата, значи съм лоялен и към хората които обучавам. А това че с мен работи група от хора от 16 години, значи съм намерил и други лоялни като мен. Ей така я разбирам лоялността

• 3 2
• Докладване

Кадърни и интелигентни хора говорят истини!

• 1 5
• Докладване

До коментар [#6] от "ЙЕИ":

Напротив, в България повечето хора са доста лоялни към фирмата в която работят, дори тя (фирмата) да не го заслужава. Говоря от личен опит и лични впечатления от други държави от нашето ниво на заплашане - Индия,Китай,Виетнам.
Само за сравнение, в Индия един дивелопър ако не смени фирмата поне веднъж на 2 години се смята за провален и бива ожалван от колегите си. А за оферта +100долара губят вскякави задръжки и се изнасят моментално.

• 0 6
• Докладване

До коментар [#17] от "m17":

Това не е мое мнение. Това е проучване сред управителите на немски фирми в България.
Аз познавам и работя с хора в САЩ, Канада, Германия, ... които работят в една и съща фирма 25-30 години.
Просто нивата в различните страни са различни и не всяко ниво се възприема като нормално от местните.
Просто нивата на лоялност на нашите цигани са като на индийците и Вие знаете какво се говори за тях в обществото ни. По същия начин се говори за нас и в страните с висока лоялност

• 1 2
• Докладване

До коментар [#18] от "ЙЕИ":

Точно затова сравнявам лоялност спрямо ниво на заплащане. Не може да ловиш маймуни с трици. Щом се изкушаваш от по-ниските разходи за персонал трябва да си готов някои да те надцака с 200 евро. Отделно лоялността е взаимна, не може при първия проблем да започваш съкращенията от по-евтините дестинации вместо от скъпия мениджмънт и да очакваш хората да не го оценят подобаващо. Отново от личен опит, ако се държиш добре с българи ще получиш лоялност, съизмерима с тази на немците. И понеже немските фирми като цяло го постигат най-добрем, затова и нямат особенни проблеми с нелоялни служители в България. За разлика от английски, американски компании които често стретират служителите си зле и съответно не получават грам лоялност.

• 0 5
• Докладване

Нивата на заплащане нямат нищо общо с лойалността.
Културата на обществото и законодателството определят лойалността.

След 45 години социализъм културата ни е ударила дъното, повечето се държат като еднодневки(основата на чалга културата) и от там нямат и понятие що е това лоялност.
А законодателството ни е ....

• 5 0
• Докладване

Ловците на хора си е отделна професия. Просто в България липсват основни познания при работниците и затова кражбата става още на ниските нива. Затова Телерик заслужават поздравления за усилията си :)

Some people have got a mental horizon of radius zero and call it their point of view. David Hilbert

• 0 1
• Докладване

До коментар [#20] от "ЙЕИ":

Така ли, хайде да се отнасят лошо с вас пък американския колега да взима 10х и някои да ви предложи 20% отгоре + добро отношение. Малко са "лоялните" които ще устоят и лично според мен са идиоти и си заслужават съдбата. И това важи нявсякъде по света, просто в развитите държави нивата са високи а продуктивноста е изпилена и е трудно да предложиш +20% защото ще бъдеш некункорентен. Докато в България нивата са относително по-ниски, ефектиноста все още е по-ниска и с малки инвестиции + малки абсолютни суми може да надцакаш конкуренцията.

• 0 0
• Докладване