Много американци продължават да работят дистанционно и след края на пандемията от коронавирус, когато много работодатели в САЩ позволиха на своите служители да преминат към този модел на работа.

Оказва се, че през тази година броят на служителите в САЩ, които се трудят от вкъщи, не само че не е намалял в сравнение с предходните, но и се е увеличил.

През юни 2024 г. 22.3% от служителите са полагали дистанционен труд изцяло или частично. През юни 2023 г. по този начин са работили 19% от трудово заетите в САЩ. Това сочат данни на Бюрото по трудова статистика към министерството на труда в САЩ, публикувани на сайта му.

Според данните от американски изследвания дистанционният модел на работа вече е устойчива част от пазара на труда в страната и едва ли ще бъде отменен. Той не трябва да бъде определян повече като "работа от вкъщи, а просто като работа", посочва британското издание "Гардиън".

Проучванията на проф. Блум сочат, че броят на хората, полагащи дистанционен труд, рязко се е увеличил през 2020 г., в началото на пандемията. По време на ограничителните мерки, насочени към овладяване на разпространението на COVID-19, броят на работещите дистанционно е достигал до около 60% от трудово заетите. През 2021 г. много от тях са започнали да се завръщат на традиционните си работни места. След това процентът на работещите по модела "хоумофис" е започнал да се стабилизира.

Оказва се, че служителите и работниците с висше образование е по-вероятно да си намерят работа от вкъщи. Над половината от висшистите с поне бакалавърска степен, участвали в проучване, ръководено от проф. Блум, са посочили, че имат възможност да си намерят работа от вкъщи. За подобна възможност са съобщили само 22% от участниците в изследването, които не са с висше образование.

Служителите в сферата на интелектуалния и творчески труд са отбелязали, че им е било най-трудно да убедят началниците си, че ще бъдат също толкова продуктивни, ако работят от дома си, колкото и в офиса.

Редица изследвания на пазара на труда сочат, че дистанционният модел на работа не влияе негативно на производителността на служителите. Всъщност по този начин компаниите може да спестят средства, изтъкват експерти.

Проф. Блум и негови колеги публикуваха неотдавна резултати от друго проучване. При него е била измерена производителността на труда на работници и служители, които са изпълнявали едни и същи задачи. Част от тях са работили от домовете си по два дни седмично, а другите - изцяло от офисите на компаниите, които са ги наели.

Изследователите установили малка разлика в производителността на труда на двете групи служители и работници. Тези обаче, които са имали възможност да работят онлайн, са споделили, че са доволни, тъй като това им е позволило да постигнат по-добър баланс между служебните си задължения и личния си живот.

Служителите, които поне частично работят от вкъщи, напускат по-рядко компаниите, които са ги наели, в сравнение с тези, които са принудени през цялото време да са в офиса, посочва проф. Блум.

Проф. Блум изтъква, че хибридният работен модел, който е комбинация от работа в офиса и от вкъщи, изглежда, се налага като най-балансиран от гледна точка и на служителите, и на техните ръководители. Той уравновесява положителните и отрицателните страни на "хоумофис" модела на труд.

От една страна, работата от дома затруднява възможностите за обучение на служителите, както и комуникацията между тях, но от друга, ги прави по-доволни от своите служебни задължения и по-продуктивни, отбелязва изследователят.