За да бъде завършен водния цикъл на София, ИСПА трябва да бъде удължена
| Грегъри Ендемано е главен изпълнителен директор на "Софийска вода", компанията концесионер на столичната ВиК-мрежа. С него Б&Е разговаря за когенерационната инсталация, която беше открита в началото на декември, цената на водата, работата по програмата ИСПА, дейността на компанията през годината и предстоящите проекти. |
Наскоро "Софийска вода" откри инсталация за комбинирано производство на електрическа и тополоенергия в пречиствателната станция в Кубратово. Какви ефекти очаквате от включването на инсталацията?
Инсталирахме 3 когенератора, като всеки има мощност 2 MW – един мегават топлоенергия и един мегават електричество. Всяко едно от тези съоръжения ще обработва около 8000 куб. м. биогаз. По този начин ще
можем да оползотворяваме газa, който се отделя при пречистването на мръсните води, така че да произвеждаме електроенергия и топлина. Токът ще захранва самата пречиствателна станция в Кубратово, а топлоенергията ще я отоплява и ще подпомага обработването на утайката. За нас тази инсталация означава спестяване на 1.5 млн. лв. годишно от разходите за енергия на станцията, така че вложението ще се изплати за около 4 години от икономията само на ток.
Парите, които ще спестим, ще бъдат инвестирани. Хубавото на биогаза е, че се създава непрекъснато и по-естествен път, защото хората не спират да ходят до тоалетната. Ако не използваме това гориво, то ще изгори като чрез газов факел. Използвайки тази енергия, ние очевидно щадим околната среда, защото не изхвърляме газа в атмосферата. От 2008 до края на 2012 г. верятно ще сме предотвратили изхвърляне на 700 000 тона въглероден диоксид във въздуха. Така че това е природосъобразен процес, който също така ни позволява да използваме устойчива енергия. Едно от нещата, които вероятно ще се случат, е, че ще произвеждаме повече електричество от газа отколкото всъщност ни трябва за централата и инсталациите. В такъв случай, ще продаваме излишният ток на националната електропреносна мрежа. За тази цел се нуждаем от лиценз и затова в момента преговаряме с НЕК. В крайна сметка това е "зелено" електричество за България, който ще намали количеството енергия, която бихме произвели по начин, замърсяващ околната среда.
Има ли "Юнайтед Ютилитис" опит с други проекти за когенерация в чужбина? (компанията притежава мажоритарен дял в "Софийска вода" - бел. авт.)
Компанията започна да използва тази технология преди около 22 – 23 години. Използвали са първите системи за когенерация основно, за да връщат "зелена" енергия обратно в електрпреносната мрежа. Вече имаме богат опит в такъв тип съоръжения и инсталации. Сега същестуват второ или трето поколение агрегати. Първоначалните генератори бяха доста неефективни. Съвременните инсталации като тези, които имаме в Кубратово, са с КПД около 85%, но на пазара вече има дори по-ефективни агрегати. През последните 20 години "Юнайтед Ютилитис" доби голям опит в употребата на комбинирано производство на топлина и електричество. Технологията очевидно е напреднала спрямо първите съоръжения.
Според европейските изисквания България трябва да построи и подобри пречиствателните станции за отпадни води за градовете с над 10 000 жители до края на 2010 г. Станцията в Кубратово все още не пречиства азот и други вредни вещества. Ще успеете ли да я пригодите в срок?
Част от нашата инвестиционна стратегия, която приехме миналата година, е да свържем селата около София. Ще поставим канализационни връзки между Симеоново и други места от външната страна на околовръстното шосе и ще ги свържем с Кубратово. В момента няма съоръжения за очистване на фосфатите и азота, но те са част от проектите по нашите договори, които са финансирани по ИСПА, предприсъединителната програма на Европейския съюз. ЕС одобри т.нар. воден цикъл на София, който включва и водоснабдителни, и канализационни проекти на стойност е 58 млн. евро. Един от тях е да се осигури инсталация за премахване на азота и фосфатите в станцията в Кубратово. На теория средствата по ИСПА трябва да спрат до края на 2010 г., но ние смятаме, че тяхното отпускане ще бъде удължено с 12 месеца, т.е. до края на 2011 г., което ще позволи проектът да бъде завършен.
Все пак няма ли да успеете да го завършите до края на следващата година?
Няма да бъде завършен до края на идната година. Тези проекти не са управлявани от "Софийска вода" и не са част от нашата инвестиционна програма. Средствата са от европейски грантове, които минават през българското правителство – министерството на финансите и министерството на околната среда и водите. Те са агентите, които обезпечават правилното изпълнение на съвместните проекти с общината. Работим в тясно сътрудничество с общината, за да обединим останалите проекти във водния цикъл на София. Работим заедно, за да сме сигурни, че всички технически изисквания са изпълнени. Но общината е тази, която се занимава с управлението на средствата и проектите по ИСПА.
Споменахте, че селищата около София ще бъдат свързани с канализацията. Кои от тях ще бъдат свързани през следващата година?
Със сигурност Симеоново, Драгалевци, но и други. Очевидно, сме ограничени от инвестиционния план, който е одобрен. В много от тези села ще изгадим главните канализационни колектори, към които да се свържат местните канализации. Общините чрез оперативните програми на ЕС са кандидатствали за средства, за да построят нови канализационни сиситеми. Ние слагаме основната тръба, те свързват канализацията си с нея. Но, както казах, работим в сътрудничество, за да осигурим главните тръби. Със свързването на повече села към главната система, ще произвеждаме повече биогаз от мръсните води. Вероятно към края на следващата година ще мислим за инсталирането на четвърти когенератор, за да можем да продаваме повече енергия на националната мрежа. Това е в случай, че вземем лиценза. Но аз съм оптимист, че това ще се случи.
Водоснабдяването в България страда от големи загуби по трасето. Компанията ви е намалила тези загуби до 56%. ДКЕВР обаче твърди, че всъщност процентът е по-голям. Кое е вярно?
Това наистина зависи от начина, по който изчислявате загубите. Неотчетената вода е просто разликата между количеството, което ние подаваме, и количеството, което достига до крайния потребител. Ако извадите едното от другото, вероятно ще получите 60%. На лице са обаче много технически загуби и потребления. Използваме вода за технически нужди в станцията в Кубратово, в мобилни пречиствателни станции, както и в системата в самия град. Част от водата се ползва от ромите във Филиповци например, които не плащат за нея и тя остава неотчетена. Не е толкова просто като да извадите една стойност от друга. В София има много стари водопроводи – тръби от азбест и цимент или стари стоманени тръби. За съжаление правим точно определени инвестиции заради цената на водата, която е определена от регулатора. Трябва да си поставяме приоритети в това, което правим, за да балансираме между изискванията за водоснабдяване и за канализация, които включват също така неотчетените водни количества и загуби. Ще отнеме известно време да намалим стойностите до икономически приемливите нива на течовете. Трябва да се отбележи, че в един момент не е финансово рентабилно да влагаш още средства срещу течовете, защото е твърде скъпо. Но ни предстои да извървим все още дълъг път. Регулаторът е поставил за цел 4-процентно намаляване на количествата неотчетена вода. Затова опитваме малко по-малко да включваме водата за технически нужди в изчисленията.
Успявате ли да се движите по графика на регулатора за намалението с 4%?
Доближаваме се до тези 4% спад, но отново подчертавам, че всичко зависи от това как ще решите да направите изчисленията.
Защо компанията поиска да увеличи цената на водата за обикновените потребители? Какви са причините?
Ние трябва представим петгодишен бизнес план пред регулатора, които определя цената и одобрява инвестиционния план. В края на миналата година бизнес планът за периода 2009 – 2013 г. беше одобрен. Сред документите, които подадохме, са инвестиционен план и финансов модел, показващ от какви цени се нуждаем, за да си позволим инвестициите всяка година. Регулаторът ни даде тарифата, която искахме за 2009 г. Въпреки че той вече одобри бизнес плана и инвестиционния план, той одобрява цената на годишна база на основата на нашите финансови резултати. До края на този месец инвестициите за 2009 г. ще достигнат 50 млн. лв. По закон трябва да представим нашето искане за цените за следващата година, мисля, до юли. След това преговаряме с регулаторния орган от гледна точка на настъпилите промени спрямо момента на подаване на документите и възникналите допълнителни разходи. Знаем, че няма да получим, тарифата, която искаме от регулатора за 2010 г. Но все още преговаряме. ДКЕВР ще вземе окончателно решение на 23 декември (интервюто е взето няколко дни по-рано - бел. авт.). Каквото и да реши ние ще трябва да го приемем. Но ако цената е много по-ниска, от това което сме заявили, това ще означава, че няма да сме способни да инвестираме, както е заложено в петгодишния бизнес план. Проблемът е, че този план и инвестициите, са свързани с проектите по ИСПА и с ЕС. Трябва да сме сигурни, че водният оператор – "Софийска вода"- също ще инвестира разумна сума в рамките на гранта по ИСПА. В края на миналата година ЕС изпрати консултанти, които да разгледат бизнес плана и концесионния договор със Столична община, както и да обсъдят отношенията ни с общинарите. Консултантите останаха доволни от документите и одобрението на регулатора. Последният може според закона да одобрява инвестиционни планове и след това да определя индивидуалните тарифи. На теория ЕС може да отпусне някои от останалите средства по ИСПА за водния цикъл на София. Но това наистина зависи и от цената, която регулаторът в края на краищата ще постави.
На какви пречки се натъкна компанията при изпълнението на инвестиционния си план през тази година?
Изпълнихме плана, но имаше и проблеми. Те бяха най-вече свързани с придобиване на земя, което да ни позволи да работим. За това отговаря общината. В някои случаи беше много трудно да придобием земя в изискуемите срокове. Така че с общината се наложи да променяме някои проекти. Това сигурно е най-големият проблем и вероятно е известен на всеки предприемач. Тази година инвестирахме около 23 млн. лв. в канализационни проекти и пречистване на води. От гледна точка на общината това е добре, тя винаги иска повече канализационни проекти – за да се свържат села към системата, за да се подновят стари тръбопроводи или за да се разшири покритието към места като "Модерно предградие", което има канализация, но се нуждаеше от разширяването й. "Горубляне" е друг подобен пример, за система където канализацията имаше нужда от разширение. От гледна точка на канализация и отпадни води когенерацията беше най-голямата ни инвестиция – 5 млн. лв. Но също така започнахме проекти за подобряване на пречиствателния процес в Кубратово, които ще продължат.